製品重複戦略とは、自社ブランド、または相手先商標製品製造会社を通じて、異なるブランド名で同様の製品を製造するという会社の決定を指します。
市場拡大
市場拡大は、製品重複戦略の主な推進要因です。 1つの会社が所有している場合でも、2つの異なるブランドを開発することで、より堅調な市場と製品の需要が認識されます。 1つの会社だけが製品を提供するときに待ち合わせアプローチをとる顧客は、その製品が複数のブランドを存在させるのに十分な牽引力を持っていると思われる場合は、選択することができます。相手先商標製造会社に部品を販売することは、他の会社が同様の製品を製造することをより容易にする。これは製品需要の認識を生み出すのに役立ちます。市場が成長するにつれて、少なくとも飽和点まで、すべての企業がより多くの利益を享受しています。
投資価値を最大化する
元の製品を作成する会社は、それを製造するために施設を建設し、サプライチェーンを確立する必要があります。その会社は、製品の需要が生産能力を下回ると、お金を失うことになります。他の会社が自社ブランドで製品を販売することを許可することで、元の会社は生産能力または生産能力に近い生産を維持することが可能になり、規模の経済性が向上します。
