ある期間の間に、会社は通常、与えられた期間にどれだけの量の財を生産したいかを計画します。スケジュール順守は、会社がスケジュールされた計画をどれだけうまく実行したかを測定します。スケジュール順守式は、あらゆる種類の計画に使用できます。たとえば、従業員の予定労働時間数などです。スケジュール順守は会社の効率を示します。それがその計画に従わないならば、それはもともと期間の予算に含まれていなかった追加費用があるでしょう。
実績生産と計画生産を決定します。たとえば、ある会社は4月に500個のウィジェットを生産する予定です。しかし、時間的制約のために460ウィジェットしか生成しません。
計画生産量から実績生産量を引きます。この例では、500個のウィジェットから460個のウィジェットを引いたものが40個のウィジェットに相当します。
スケジュール順守を決定するために、計画生産でステップ2で計算された数を割ります。この例では、40個のウィジェットを500個のウィジェットで割ったものが、0.08または8パーセントに相当します。
