管理会計は、事業計画、戦略的開発、および内部監視に効果的なツールになります。同時に、管理会計情報だけに頼ることで発生する可能性のある問題があります。管理会計のみに頼ることは危険であり、間違った方向に事業を導く可能性があります。管理者は、提供された情報を重要な方法で評価できるように、管理会計の欠点を認識する必要があります。これを行うことができる管理者は、情報に基づいてビジネス上の決定を下すために他の情報と併せて管理会計情報を使用することができます。
標準化の欠如
財務会計は高度に標準化されており、財務会計士は一般会計原則（GAAP）などのガイドラインを使用しています。これとはまったく対照的に、管理会計には一連の標準手順がありません。管理会計士は、組織の財務を評価するために、独自のシステムと指標を考案することができます。これの不利な点は、会計士の方法が他の方法と大きく異なる可能性があることです。これにより、財務上のベンチマークと評価の測定方法に矛盾が生じる可能性があります。それはまた、会計士にもっと知識があり、他人によって開発された会計システムを解釈することができることを要求します。
定量的情報を重視する
定量的データは、情報に基づいたビジネス上の決定を下すうえで価値があります。ただし、管理会計では、定量的な測定に専念しており、ドルとセントで測定できない要因は無視されます。例えば、生産施設を賃金コストの低い地域に移転することは経済的に意味があるように思われるかもしれません。管理会計では、賃金の節約と発生する可能性のあるコストの増加（輸送費や輸入関税など）を計算できます。しかし、管理会計では、地域のコミュニティメンバーののれんに関連する貯蓄や、そのような決定から発生する可能性がある広報の問題などを考慮に入れることはできません。管理会計は非常に合理的ですが、時に完全に合理的であることは不利になることがあります。
主観
管理会計では、業績を測定するための測定基準や方法を作成する際に、主観的なものが大いにあります。会計士の個人的な信念やバイアスがパフォーマンスの測定方法に影響を与える可能性があるため、これは問題があります。たとえば、管理者アカウントが労働者の生産性を測定するために必要とされる場合、彼女はアウトプットに専念し、生産性全体に重大な影響を及ぼす可能性のある労働者のインプットを考慮に入れないかもしれません。これは会社と従業員の両方に影響します。会社が使用している情報が最善ではない可能性があり、従業員が公正に評価されていないと感じると影響を受ける可能性があるため、会社は影響を受けます。
