二次研究の長所と短所

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Anonim

公衆の脈拍を測定するときに関連性が低いとしばしば棄却されていますが、二次的な研究は多くのフォーマットで、時には値段の点ではあるが、短期間で広く利用可能です。しかし、それは広範囲にわたる洞察を提供することができ、そして検討する価値があります。

二次研究とは

二次研究を理解するためには、一次研究とは何かを知ることも役立ちます。プライマリーは、レストランチェーンが新しいメニューコンセプトをテストするように、データを必要としている人々によって開始されます。一次調査には、顧客への直接アクセス、フォーカスグループの実行、対象となる人口統計の面接などが含まれます。すべて価値がある、そうです、しかし時々それは会社の偏見を確認するか、または却下するために行われるのでそれはバレルで魚を撃つことに似ているかもしれません。

二次研究は、しかし、彼ら自身の目的のために他の人によって集められたデータです。世論調査、インタビュー、フォーカスグループレポートなど、自分の目的のために直接開始する可能性のあるすべての種類のデータですが、他の人によって開始されたため、プロジェクトやニーズに合わせたものではありません。政府からの統計情報、ヨーロッパからのマーケティングレポート、雑誌からの人口統計情報、あなたの街や州の中小企業協会のデータ - これらはすべて二次調査の対象となります。

二次研究の利点は何ですか?

二次研究はあなたがあなた自身を生成するためのリソースを持っていないかもしれないという情報をあなたに与えることができます。フォーカスグループ、広範囲な投票、ランダムなインタビュー - これらは非常に費用がかかり、実施に時間がかかります。しかし、それらは契約するだけでは高価ではなく、情報をそのコストに見合う価値のあるものにするためにうまくやることも、適切な範囲内で行うことも困難です。

二次研究を受けることはあなたの市場領域を超えた洞察をあなたに与えることができます。これは無関係だと感じる人もいるかもしれませんが、地域に匹敵するものがない新しいビジネスアイデアや製品を立ち上げようとしている場合は、遠く離れた場所から得たデータが現地で得られる情報よりも役に立つことがあります。

二次データ型は、その可用性において膨大です。オンラインでデータを探すことは有利な場合がありますが、関連するデータを見つけるのに図書館員の助けを借りてビジネス、市民、大学の図書館を訪れることもできます。これは、そうでなければあなたを免れるかもしれない地元の研究のための素晴らしい情報源になることができます。

節約された時間は、二次研究の素晴らしい利益です。たとえば、Web検索を実行して数分以内に回答を見つけることができますが、回答をグループ化したり分類したりする必要がないため、回答もすでに分析および整理されています。代わりに、他の誰かがデータを解析しているので、時間と労力を節約できます。

この調査の幅は、自分のものよりもポケットが深く、専門的な専門知識を持っているメディア企業や政府によって行われています。あなたかもしれません。

二次研究の欠点は何ですか?

多くの場合、二次研究のコストは有利ですが、業界に特化した独占的な研究であれば、時には法外なほど高価になることもあります。事実、業界レポートには数千ドルかかることもあります。このような場合、関連性は非常に重要です。なぜならそれは他の誰かの目的のためにまだ研究されているからです。どんなバイアスが働いていましたか?調査を実施するために彼らはどのような方法を使用しましたか、そして回答者はあなたの市場にさえも関係がありますか?

新鮮さは二次研究では大きな関心事です。情報はいつ収集されましたか。それ以来何が変わりましたか?それはまだ関係がありますか?地理はデータ、収入、年齢の広がりに影響を与えます - 彼らが言うように、悪魔は細部にあり、これはデータを集めることよりも決して本当ではありません。

収集された情報のうち、古くなっているものに基づいて費用のかかる決定を下す場合、結果的に破滅的な結果になる可能性があるため、これらのデータセットを熟知した批判的な視点で表示することが重要です。

二次研究のトップに立ち続ける

最終的には、二次研究は大きな価値を持つことができますが、データがどのように収集されたか、研究者が確認しようとしているバイアス、最近収集された時期を理解することになります。例えば、2013年に自宅で視聴する習慣について人々に話しているという報告は、ここ数年で流暢なエンターテインメントとケーブル切断の傾向が急増しているので、今日は完全に時代遅れです。

しかし、信頼できる政府機関やメディアから提供される質の高いデータは、意思決定において非常に価値があります。実際、今日の最高のビジネスマインドの中には、業界のニュースソースを通じて毎日二次的な調査を行っているため、競合他社に先んじているだけでなく、明日のトレンドを定義することもできます。