管理会計における予算管理の重要性

企業は、短期および長期の利益レベルを最大化するために、製造原価と管理費を適切に管理する必要があります。上級管理職は、予算をコスト管理ツールとして使用することがよくあります。

コントロールの定義

統制とは、窃盗、詐欺、および技術的な機能不全による損失を防ぐために、最高の指導者が定めている一連の指示です。これらの指示は、経費が予算の制限内に収まるように管理者が保証するのにも役立ちます。

予算編成は、上級管理職および部門長が各事業単位の支出限度とコストしきい値を設定するビジネスプロセスです。各月または四半期の終わりに、セグメントマネージャは実際のデータを予算額と比較して調整を行います。

管理会計は、会社のコスト構造と収益プロセスへの洞察を提供します。原価構造とは、企業の製造原価と、給与、家賃、公益事業などの管理費のことです。

予算管理は、上級管理者が支出制限が適切であることを確認するのに役立つメカニズムです。支出の超過は企業の利益に悪影響を及ぼすため、この管理は重要です。

予算管理は、企業のリーダーが営業活動における収益と費用のレベルを監視するのに役立ちます。収益とは、商品を売ったりサービスを提供することによって会社が生み出す収入です。経費は、運用を通じて発生するコストです。

また、予算管理により、企業の現金流出（支払い）と流入（収入）が適切なレベルに保たれます。キャッシュフロー計算書は、営業活動、投資活動および財務活動によるキャッシュフローを示しています。