パフォーマンスレビューの目標を書く方法

多くの企業におけるレビュープロセスの一部には、パフォーマンスレビューの目標を書くことを従業員に要求することが含まれます。レビューの数週間前に、従業員は次のレビュー期間中に達成することを計画している業績レビュー目標を書くよう求められます。次回のレビューでは、これらの業績レビューの目標が達成されたかどうかが、従業員が受け取る昇給の要因となる可能性があります。

前年に提出した業績評価の目標を確認してください。自分で書いた業績評価の目標が経営陣に好評だった場合、それは来年の業績評価の目標を書くための良い出発点です。

あなたがすでに始めた新しいタスクを特定します。すでに作業を開始している新しいタスクは、掲載結果の確認の目標に含まれている（つまり、前回の投稿に表示されていない限り）ために公正なゲームです。あなたがすでに始めたタスクやすぐに始める予定のタスクを含めることは、次回のレビューの前にそれらを確実に完了させるための良い方法です。

あなたの役職については職種を見てください。あなたがまだやっていないという仕事の説明に記載されている仕事の要件はありますか？もしそうなら、あなたのパフォーマンスレビューの目標にそれらのタスクを含めてください。

あなたの立場を改善するためのブレインストームのアイデア。あなたの仕事をより効率的にするためにあなたはどのような仕事をすることができますか？パフォーマンスレビューの目標にそれらを含めます。企業のはしごを引き上げるのに役立つ可能性があるいくつかのタスクを含めます。

業績評価の目標を3つ選択します。選択するためのパフォーマンスレビューの目標のリストをまとめた後、最良の3つを選択します（会社で異なる数の目標が必要な場合を除く）。

パフォーマンスレビューの目標を簡潔かつ具体的な方法で書いてください。掲載結果レビューの目標を短くします（理想的には1文につき1文）。次のレビューでこれらの目標を達成したことを証明するのが簡単になるように、それらが具体的であることを確認してください。

掲載結果の目標を必要な形式で入力します。多くの会社があなたのパフォーマンスレビューの目標を書くためのフォームを提供しています。会社がフォームを提供していない場合は、ワープロプログラムでそれらを入力します。