予算編成のためのKPI

予算作成のための主要業績評価指標（KPI）は、企業の財務状態を追跡するための効果的なツールになります。 KPIは、会社が指定された期間を通じてその進捗状況を監視できるようにするための指標です。 KPI目標を達成するために予算を綿密に管理することで、企業は不要な支出を削減し、収益を向上させることができます。 KPIは、企業が将来の支出を計画するのにも役立ちます。

それを測定

有効なKPIは測定可能で一貫性があります。メトリックとターゲットが含まれています。この指標は、支出額や予算超過の割合など、追跡されている数値指標を示します。目標とは、「10％の減少」など、企業が目指す目標を示します。メトリクスと目標を使用して定量化可能な予算KPIを作成することで、企業は成功をより正確に測定し、迅速に是正措置を講じることができます。

説明責任を負う

KPIを使用して予算を組むと、人々はビジネスのこの側面の成功または失敗を説明することができます。 KPIで定められた期間中に会社の財務実績を監視することで、管理者は手遅れになる前にビジネス慣行を調整できます。人々がKPIの結果に対して責任を負う場合、それらを達成するためにもっと努力する可能性があります。

支出を管理する

KPIは支出の管理に役立ちます。 KPI目標に対する予算を管理することで、企業は支出を監視し、経費を削減できます。この測定は、企業が特定の支出活動を進めるかどうかを決定するのに役立ちます。取引がKPIに記載されている目標と一致しない場合、それは実現可能性のさらなる証明を必要とするかもしれません。 KPIは、財務部門が他の会社の目標と整合するのにも役立ちます。

正確に予測する

ビジネスの動向を見て文書化することは、その将来の成功に役立ちます。 KPIが過去の期間の財務情報に基づいている場合は、会社が将来の結果をより正確に予測するのに役立ちます。過去の実績に基づいてより高い目標を設定することにより、企業は過去のデータを将来の目標のベンチマークとして使用できます。

達成可能な目標を設定する

予算編成のためのKPIは、企業が努力を特定の目標に向けるのに役立ちます。指標が手の届く範囲外にあると、効果がありません。彼らがあまりにも簡単に達成された場合、彼らはその意味を失います。彼らがよく発達しているとき、彼らは指定された期間中に財務上の決定を導くためのガイドとして役立つことができます。合理的な努力でそれらを達成可能にすることによって、それらは共通の目標を達成するために一緒に働くようにスタッフを動員するための効果的なツールです。