管理職に就くことは、管理職以外の従業員が理解するよりも大きな一歩です。従業員がチームメンバーとして輝くかもしれない間、彼をそこで成功させた同じスキルは監督または管理職には適用されないかもしれません。
必須スキル
訓練中に、新しい監督者は自分の立場を妨害するかもしれない問題を避ける方法を学ぶべきです。たとえば、監督者は、ロールの変更にまだ慣れていない元チームメイトからパフォーマンスを引き出すための戦略を持っている必要があります。多くの士気問題は部署内の昇進から生じます、そして上司は彼女の可視性を上げ、彼女の新しい立場に値する尊敬を獲得しなければなりません。
委任作業
新しいスーパーバイザーは、部下の間でワークロードを決定し、委任する方法を習得する必要があります。自分のプロジェクトに加えて、スーパーバイザーは他の人が課題を追跡し、前向きな職場環境を維持するのを支援しなければなりません。
料金を取る
新しいスーパーバイザーの立場で熱心に担当することは、新しいスーパーバイザーが直面する最も深刻な誘惑の1つです。監督者は、目標の設定、上級管理職の期待値の評価、チームメンバーからのフィードバックの入手などの手法によってこれを回避できます。リーダーシップを強くすることはリスニングを重視することです。そのため、新しいポジションでの最初の1週間は、質問をし、尊敬し、元のチームメートの変化に対する抵抗を最小限に抑え、適切なリーダーシップスタイルを採用するために不可欠です。
