チームは、共通の目標に向かって活動している個人のグループと見なされます。チーム構築は、それらの目標を達成するために必要な支援を彼らに与えるプロセスです。
関数
企業はチームを組んで、同じ従業員が自分たちで作業するよりも効果的で革新的な方法で目標を達成します。
意義
グループワークとチームビルディングのスキルは、あらゆる組織の成功にとって重要です。チームを管理することは個人を管理することよりもはるかに困難ですが、チームが正しく選択され動機付けされていれば、その見返りは大きくなります。
目的
業績の高い、成果の高いチームを構築し維持するための2つの最も重要な要素は、明確なチーム目標と多様性です。チームを構築する前に、マネージャは作業グループに対して明確な目標と期待を持っている必要があります。目標を設定すると、グループ内のコミュニケーションが改善され、コミットメントが高まり、調和が生まれ、責任感が分かち合います。これらの目標を最も効果的に達成するためには、作業チームは多様な個性とスキルを持っていなければなりません。人格の種類が異なると、グループの動的なバランスが取れ、ブレインストーミングに役立ちます。一部のグループメンバーの長所は他のメンバーの短所を補うでしょう。これら2つの要素が満たされると、チーム構築の目的であるグループの相乗効果が生まれます。集団的相乗効果は集団的集団努力が個々の努力の合計よりも大きいときに起こる。
警告
ワークグループは、正しくて大規模なチームビルディングの努力なしにはうまくいきません。グループワークの主な欠点は責任の拡散です。たとえすべてのグループメンバーが目標と目的を達成することに専念していても、個人の責任と説明責任はチームワークで失われます。この責任の拡散は、グループシンクまたはフリーライダー効果につながる可能性があります。グループ思考は、グループが葛藤を恐れ、一部のグループメンバーが自分ではしないという意思決定の合意に達したときに発生します。フリーライダー効果とは、一部のグループメンバーが大半の作業を実行し、他のメンバーがフリーライドで成功する場合です。
パーソナリティとスキルの多様性は、互いにバランスをとり、補完するのではなく、対立を引き起こす可能性があります。グループメンバーはまた、意思決定に関してグループ内の権限または権威をめぐって競合する可能性があり、グループを相反する方向に導く可能性があります。
検討事項
チームビルディングのデメリットを回避するために、どのワークグループにも、競合の問題を解決し、グループメンバーに自信を持たせ、チームが目標を達成するように動機付けるリーダーが必要です。リーダーは、オープンなコミュニケーションを通じて従業員に完全な情報を提供することで信頼を築く必要があります。また、リーダーは責任を明確に分け、重複する権限を避ける必要があります。
