事業主、投資家、アナリストは、企業の有効性について、しばしば 生産性 。労働生産性比率は、従業員が仕事に投入した各労働単位からビジネスが受け取る生産量を測定します。企業は、部門別または職務別に、労働生産性比率を全体として測定できます。その後、マネージャーはこれらの比率を適用して競合の優先順位を割り当て、競合会社に対してどれだけうまく積み重ねられるかを分析できます。
出力ファクタ
労働生産性比率を測定する最初のステップは、決定することにあります 出力を測定する方法。従来の製造現場では、会社は、従業員が自分の仕事の中で組み立てたり処理したりしたピースの数によって出力を測定できます。営業スタッフの場合、経営陣は売上高または総売上金額で生産高を測定できます。コンピュータプログラマーにとって、出力は、プログラマーが生成するコードの行数、または彼らが完了する特定のプログラミングタスクの数によって測定することができます。
入力要因
労働生産性比を決定することに入る他の要因は、 従業員が貢献するインプットの量。ほとんどの設定では、従業員の入力量は従業員の勤務時間数に等しくなります。いくつかのケースでは、インプットを測定する方法は労働時間と直接関係していません。たとえば、社外の販売員の入力指標は、行われたコールドコールの数または予約された予定の数です。
労働生産率の計算
労働生産性比率の計算方法は簡単です 出力量を入力量で割ったもの。 アウトプット、インプット、および時間について一貫した尺度を使用することで、従業員と同様の職務を担当する部署との間の「りんごとりんご」の比較が可能になります。製造現場の平均的な従業員の場合、出力は1週間に2,000個、入力は1週間に40時間作業されます。平均労働生産性比率は（2,000 / 40）、つまり1時間あたり50個になります。 1か月に20の予定で300,000ドルを集める営業担当者の場合、労働生産性比は（30万ドル/ 20）、つまり1つの予定につき15,000ドルです。
労働生産性比率のための使用
労働生産性比率は有効性を測定できます 個々の従業員、部署、会社、または業界全体の部門のリーダーは、部門内の労働生産性比を使用して、どの従業員が期待に応えているかを判断できます。企業経営者は生産性の数値を調べて、どの部門が収益に最も貢献しているかを分析できます。そして投資家は特定の業界のどの会社が彼らの労働者から最も利益を得ているかを見ることができます。
