製造会社は効率を改善し、利益を増やすためにレポートを必要としています。製造会社は、生産性と機器の使用率を測定するためのレポートを作成することがよくあります。さまざまな分析ツールを使用して、マネージャは主要な測定基準を測定するためにレポートを調整します。企業は、リーン製造、シックスシグマ、および継続的改善の成功を評価するためのレポートを作成します。
シックスシグマレポート
製造会社は、シックスシグマレポートを利用して、改善に重点を置くべき主要分野を特定することによってパフォーマンスを改善します。シックスシグマは、企業には限られたリソースしかないという考えに基づいており、したがって、最も影響のある分野にリソースを集中させる必要があります。改善の可能性が最も高い分野を特定するために、統計分析が採用されます。製造会社は、シックスシグマレポートを使用して進捗状況を測定することで、エラーを減らし、利益を増やすことを目指しています。シックスシグマの専門知識を持つ管理者は「黒帯」に指定され、改善の意思決定を推進するための報告書を作成します。
リーン生産レポート
製造会社はしばしば利益を改善するためにリーン製造戦略を採用し、これらの努力を測定するためにレポートを使用します。企業は、使用率、労働力、生産性、およびスループットを測定します。これは、企業が材料を最終製品に変換できる速度です。製造会社は市場の需要を満たす必要があるか、競合他社への売上を失う必要があるため、これらのカテゴリを改善することがしばしば重要です。改善により、企業はリードタイムを短縮し、価格を引き下げることができます。無駄のない製造報告書はまた、労務要件と将来の工場拡大を予測する際に管理を助けます。
改善レポート
改善レポートは、継続的改善努力の累積効果を測定するのに役立ちます。改善は、継続的改善の日本の製造戦略です。製造会社は、製造プロセスを小さなステップに分割して、時間、お金、およびリソースを節約するためにどのような変更を加えることができるかを判断します。管理者は、しばしば組立ライン作業者と一緒にKaizenプロジェクトに取り組み、少しずつ製造の改善を段階的に改善します。時間の経過とともにこれらの小さな改善の累積的な効果は劇的に効率を向上させます。管理者は、Kaizenイニシアチブがいかに効果的であるかを効率改善レポートで測定します。
警告
シックスシグマプロジェクトはしばしば成功を収めません。 Wall Street Journalによると、これらのプロジェクトは通常は順調に開始されていますが、時間が経つにつれて勢いを失います。ウォールストリートジャーナルは、多くの改善プロジェクトがシックスシグマ専門家の出発を乗り越えられないことを発見しました。労働者は自分たちで任されていて、どのタスクを優先させるべきかを識別するのに苦労しています。さらに、現場の専門家がリーダーシップを発揮しなければ、一部の結束力が失われ、チームが常に新しい目標に同意できないことがあります。さらに、シックスシグマは統計分析には適していないプロセスに適用されることがあります。
