従来のビジネス組織の複雑なメカニズムの中には、階層構造の階層的な職務レベルのフレームワークがあります。エントリーレベルの事務員から最高経営責任者まで、成功したビジネスは、あらゆる業務レベルの従業員がその円滑な運営に貢献する、きめ細かな機械です。
ヒント
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新規参入者はエントリーレベルから始まり、通常は中級レベル、第1レベルの管理、中間レベルの管理、そして潜在的には最上位レベルの管理者や最高責任者に至るまでの道のりを進めます。
大きな絵
職務レベルの階層は、力と情報の大部分が最上部にある垂直ピラミッドのようなものです。マクドナルドは、グローバルな階層の一例です。多くの大規模および中規模の組織は、コラボレーションと従業員エンゲージメントに重点を置いた、より階層化されていない構造に向かっています。これらのより平らな組織でさえ、少なくとも5つの職務レベルが構造を提供します。
職務レベルの要件
各職務レベルには、教育、専門職学位、技能および過去の職務経験に関する特定の要件があります。そのポジションでの必須期間の経過後、従業員は次に高い職務レベルに昇進することがあります。パフォーマンス、適応性、態度、その他の資格が考慮されます。次に高い職務レベルには、訓練やさらなる教育も必要かもしれません。
職務レベル内での役割と報酬
職務レベルには、経理・財務、人事、生産などの部門に分けられたほんの一握りのほんの数百の個々の仕事しか含まれないかもしれません。階層の低いビジネス構造には、自律型のブレーンストーミングチームが含まれる場合があります。大規模および中規模の企業では、報酬システムは仕事の複雑さを反映する給与等級のスケジュールを提供します。中小企業は様々な仕事や給料のために料金を設定しているかもしれません、そして、利益は交渉に開かれているかもしれません。
開始レベルを示すエントリーレベル
エントリーレベルのポジションは、多くのキャリアの出発点です。それは、工学、経理、ITなどの職業における大学卒業生や研修生の最初の仕事かもしれません。大規模および中規模の組織では、実務経験はしばしば就職前のインターンシッププログラムを通して取得されます。実地訓練が提供される場合があります。一部の職業ではスタッフの役割としても知られている初級レベルのポジションでは、従業員は日常業務の監督下で働いています。初級レベルの役職の例としては、コンピュータープログラマー、営業担当者、スタッフエンジニア、スタッフ会計士などがあります。
中級または経験レベル
中級または経験豊富なレベルの労働者は、独立してまたは監督下で働くことができます。仕事には、問題解決のためのスキル、工夫、そして責任が必要です。仕事関連の経験、特定のスキルおよび専門職学位がしばしば必要とされます。中級職種の例としては、中級ソフトウェア開発者アナリスト、人材派遣支援スペシャリスト - 中級者、統計学者中級者などがあります。
第一レベルの管理
一流の管理職は、生産、販売、サービス、その他の作業部門で一流の従業員をリードしています。 2年間の準学士号または4年間の学士号を取得した大学卒業生、または専門学校の卒業生は、この最初のレベルの管理職に該当します。一流の管理職は、労働者をやる気にさせる環境を醸成する必要があります。第一段階の管理職の業績は、会社に強い影響を与えます。第一レベルの管理職の中には、オフィスマネージャー、クルーリーダー、シフトスーパーバイザー、部門マネージャー、セールスマネージャーなどがあります。
中間レベルの管理
ゼネラルマネージャー、リージョナルマネージャー、ディビジョンマネージャーおよびプラントマネージャーは、すべて中間管理職における役職の例です。中間レベルの管理者は、第一レベルの管理者をサポートし、やる気を起こさせ、そして支援し、そして上級または管理職レベルの管理者に報告する。中間レベルの管理者は、ビジネスの日常業務に深く関わっており、専門分野についての包括的な知識を持っています。彼らは、部署、部門、または事業所にいる少数または大規模なグループの従業員を監督します。中間レベルの管理職は、第一レベルの管理職から昇進するか、社外から採用することができます。
シニア、エグゼクティブ、またはトップレベルの管理職およびチーフ
組織のトップマネジメントチームは、ビジネスの全体的な業績を担当します。彼らは組織の目標を設定し、重要な企業決定を下し、そして株主に報告します。これらのポジションには、経営管理における数年の経験と経営管理の修士号などの高度な専門学位が必要です。上級管理職は、中間管理職からの昇進や社外からの採用が可能です。トップレベルの管理職の一般的な役職は、社長、副社長、最高情報責任者（CIO）、最高財務責任者（CFO）、最高経営責任者（COO）、最高経営責任者（CEO）です。
