管理会計は、事業運営からの金融取引を記録および報告する内部機能を扱います。これらのタスクは管理会計の大部分を占めますが、もう1つの重要な機能は会社全体の計画および予算編成プロセスです。予算は、一定レベルの売上と収入を得るために管理者がどれだけのお金を使うべきかを決定するために使用する財務ロードマップです。会計士は、過去の予算からの過去の財務情報を使用して現在の予算を作成し、事業運営または経済市場の変化に合わせて調整します。
マスター予算
最初の予算は、そして最も重要なのは、マスター予算です。マスター予算は、会社の全部門の詳細な財務計画を一覧にした全社的な青写真です。マスター予算には、運営、外部資金、資本改善、支援サービスのための個別予算など、いくつかのサブ予算があります。各予算には、会社の特定の財務目標に関する情報が含まれています。個々の予算が準備された後、会計士はエグゼクティブレビューのために1つの大きなマスター予算にこの情報をまとめます。マスター予算は詳細かつ長期にわたる会計プロセスであるため、年間で完了します。このスケジュールでは、予算額の変更や翌年の予算に含めるべき追加項目に注意して、年間を通して予算プロセスの準備をする時間も与えられます。
運営予算
営業予算は、来期の売上高と収益に関するすべての情報を表すため、重要なサブ予算です。ほとんどの運営予算は年間ベースで作成されていますが、主要な運営予算には年間を通して使用するための月々の予算が含まれている場合があります。営業予算には、売上予測、製造原価、在庫および営業費用に関する情報が含まれています。これらのカテゴリは、事業の売上を生み出すために必要な必要経費を構成します。会社の規模に応じて、運営予算は複数の異なる場所または製品ラインに対して作成される場合があります。
柔軟な予算
フレキシブル予算は、製造会社やサービス会社が商品やサービスの製造原価を測定するために使用する重要な予算です。この予算は、製造プロセスからのコストの変動を追跡するため、日常業務の一部です。会計士は、支出された支出額に対して、材料費、人件費、および間接費に費やされる実際の原価を測定し、差異が発生した理由と方法を判断します。差異は、プロセスの間に費やされたか節約された追加の金額に応じて、有利または不利と判断されます。柔軟な予算により、経理担当者は生産プロセスの大幅な変動について管理者に通知することができ、管理者はコスト超過の問題に対して運用を変更または修正することができます。
