プロジェクト管理の一環として、プロジェクトにかかる時間を計算します。 PERT - プログラムの評価とレビューのテクニック - はいつ行われるかを見積もるためのツールです。プロジェクトの最善、最悪、最も可能性の高い時間枠を見積もることから始めます。その後、PERT式を使用して見積もりを合計します。
3つの見積もり
まず、すべてが順調に進んだ場合のプロジェクトの最短時間を見積もります。それから、すべてが問題になった場合、それが終了するまでにかかる時間を見積もり、悲観的な見方をします。 3番目の見積もりは現実的な見積もりです。プロジェクトにかかると思われる期間。これら3回がPERT計算の基本です。
PERTの計算
計算は簡単です。楽観的なシナリオが3週間、悲観的な見積もりが8週間、そして最も可能性の高い期間が4週間であるとします。 「最も可能性の高い」数字に4を掛けると16になります。この数字に、他の2つの数字（3と8）を合計すると合計27週間になります。 PERTの最善の見積もりを得るために6で割ります。この例では、推定プロジェクト期間として4.5週間になります。 PERT計算の鍵は、最も可能性の高い推定値が他の2つの推定値の4倍の重みを持つことです。
PERTを使用する場合
「最も可能性の高い」見積もりが正確であると確信している場合は、その数値をそのまま使用し、プロジェクトのPERTを計算することを心配しないでください。 PERTは、結果に対する信頼性が低い場合、または楽観的な時間枠と悲観的な時間枠との間に大きなギャップがある場合に役立ちます。
