管理会計は、会社がトップマネジメントのためにレポートを作成するプロセスです。当社は、これらの報告に基づいて経営上の重要な決定を下します。管理会計は短期的な意思決定を容易にします。管理会計はしばしば「管理会計」または「原価計算」と呼ばれます。作成されたレポートには、会社が保有している現金、販売金額、販売返品額、資材の購入、購入返品、仕掛品の金額、および買掛金と売掛金が表示されます。
内部使用量に関するレポート
管理アカウントは、常に社内での使用に備えて準備されています。財務諸表は、経営陣と投資家、債権者、政府などの外部の利害関係者の両方のために用意されています。これらの報告書は一般に提供されることはありません。管理会計の範囲は財務会計のそれよりも小さい。これらのレポートは常に社内の意思決定を目的としています。
目的の終了
管理会計は、重要な財務情報を識別し、測定し、蓄積し、分析し、作成し、そして経営者に伝達することを含む。経営陣はこの情報を使用して、活動の計画と管理を行います。管理会計は常にオブジェクト指向です。たとえば、管理者はこの情報を使用して、自分が持っている現金の金額を確認し、次に現金を最適に活用するための戦略を考案します。
短期レポート
管理会計は、本質的に常に短期の報告書を作成します。報告書は毎日、毎週、または2週間ごとに作成することができます。管理者は、会社の予測された進路で発生した逸脱をすばやく特定することができ、必要に応じて直ちに改善策を講じることができます。たとえば、完成品を販売した後に会社が多くの収益を受け取っている場合、それはその商品に問題があることを意味します。会社はそれからプロダクトを見直し、異常を直します。
単位別会計
財務会計は会社全体に関係しますが、管理会計は組織内のすべてのサブユニットに使用されます。たとえば、会社の製造部門が独自の管理アカウントを作成し、マーケティング部門が独自のアカウントを作成する場合があります。管理会計では、各ユニットをそれ自体が戦略的ビジネスユニットとして分析し、その収益性とコストの特徴を分析します。このようにして、会社はすべての部門をより広い組織図に合わせるための対策を講じることができます。
