特定の仕事に適した人材を見つけ、効果的な人員配置とスケジューリングの方針のもとで労働力を組織することは、ビジネスの成功にとって重要です。多くの人事管理者は、特定の種類の実証済みの人員配置およびスケジューリングの方針に目を向けています。これは、自社での人の採用および組織化をどのように進めるかについての青写真または行動計画として役立ちます。他の多くの企業と同様に、成功は人員配置とスケジューリング方針の最も適切な例をモデル化することにかかっています。
民族中心の人員配置
学術リソースのWebサイトBrain Massによると、民族中心の人員配置方針では、新しい支店のすべての管理職を親会社の従業員で埋める必要があります。たとえば、別の国に子会社を開設した場合、現在の米国の親会社の従業員のみが担当の資格を得ます。チャールズ・W・L・ヒル博士として、博士号を取得しています。産業組織の経済学では、次のように述べています。民族中心的な人員配置方針は、すべての支店にわたって会社の企業文化を統一するのに役立ちます。
多心スタッフ
多中心的人員配置では、親会社の従業員がすべての管理職を支配するわけではありません。彼らはまだ本部で最高の称号を保持していますが、開催地に住んでいる従業員は子会社を管理することができます。より文化的に調和のとれた、または同等であることに加えて、ヒル博士は、この政策はまた一般的に民族中心のものよりも安価であると指摘します。
地心配置
地理中心的な人員配置ポリシーでは、現在のポジションや居住地に関係なく、オープンなポジションを最も優秀な人材で満たす必要があります。ヒル博士によると、この方針にはいくつかの利点があります。その一つは、多国籍企業がさまざまな文化的環境の中で快適に活動できる「軍隊」または国際的な管理者のネットワークを構築できることです。
シフトベースの日程計画
オークランド大学経営学部は、2つの主要な労働力スケジューリング方針があると指摘します：シフトベースと動的。ただし、シフトベースのスケジューリングには、いくつかのバリエーションがあります。たとえば、シフトベースのスケジューリングを使用する企業やオフィスでは、通常、従業員に毎日午前9時から午後5時までのように、同じ勤務形態で勤務しています。これとは対照的に、24時間営業のレストランでは、朝4時から正午、朝8時から夜8時、夜8時から夜間のシフトなど、勤務スケジュールを3つのシフトに分割することがあります。企業のオフィスワーカーとは異なり、リテールホスピタリティビジネスやヘルスケア事業の従業員は、毎日異なる勤務をする可能性があります。
動的スケジューリング
特定の種類の企業や組織では、動的スケジューリングポリシーが唯一の理にかなっています。これらの方針は、従業員が働くべき一定の時間を設定しません。代わりに、従業員は必要なときに働くことが求められています。たとえば、オークランド大学が指摘しているように、住宅の換気と空調（HVAC）システムを修理する従業員は、システムの修理が必要なときに仕事をし、それ以外の場合は予定された仕事をしません。
