団体交渉は組合によって行われ、組合員の給与と労働条件が改善されます。団体交渉のプロセスには、経営陣および労働者団体の代表が2つのグループ間で相互に賛成の解決策を見つけようとすることが含まれます。このプロセスが破綻すると、その結果、ストライキや仕事の中断が起こることがよくあります。
利点：一貫性
団体交渉のプロセスにより、労使間の継続的な関係を発展させることができます。それぞれの側が他方から何を期待すべきかを知ることができるように、方針と基準が整備されています。どちらか一方が予期せぬ動きや要求をしたときに、この動的な機能により作業環境が中断されるリスクが減少します。双方が対立している、あるいは意見の相違がある場合でも、紛争の背景を知り、双方の立場を理解することは誰にとっても有益です。団体交渉は、すべての当事者間の継続的なコミュニケーションを高めます。
利点：連帯
労働組合なしで働く労働者は、雇用主の指示に従います。広い職場では、一人の従業員にはほとんど力がありません。これは、失業率が高いときに特に当てはまります。労働者が不平を言うことなく仕事をしてくれる他の人に簡単に置き換えられる可能性があるためです。労働組合を通じた団体交渉は、霧化労働者の集団を、経営陣が交渉するしか選択肢がない一人の大規模労働者に効果的に変えている。経営者が1人の労働者を失っても問題ない場合もありますが、労働力全体を失うわけにはいきません。
デメリット：連合会費
労働組合に雇用されている労働者は労働組合に会費を支払う必要があり、それはすべての給料から取られます。時間が経つにつれて、これは相当な金額になる可能性があります。労働者によって、これについて異なる意見があります。自分の仕事の状況に満足していて、労働組合の仲裁による団体交渉の必要性を感じていない労働者にとっては、労働組合の会費を支払うという要件は面倒で不必要に思えるかもしれません。
短所：少数派の声
団体交渉の過程における組合の決定は投票によって決定される。何千人もの組合員を抱える大規模な組合では、票を得たときに道を辿ることができない多くの人が必然的にいる。これは、組合の一員であり、組合による団体交渉の過程で表れるが、組合の方針や決定に同意しない人にとっては問題になる可能性がある。大多数が常に支持していることは、個人を疎外させ、事実上表現されていないままにする可能性があります。
