イノベーションは、追求する価値のある価値として、あるいは企業のすべての解決策としてさえも広く宣伝されています。成功したイノベーターは私たちの社会の変化と進歩の原動力として特別な神秘性を持っています。しかし、イノベーションもコストがかかり、困難であり、破壊的です。イノベーションを組織内に戦略的に配置できるように、あらゆる分野で常にイノベーションを推進する前に、イノベーションのコストと利点の両方を検討する価値があります。
内部的なデメリット
イノベーターが生み出す最も明白な不利な点は、彼ら自身の組織や部門内で発生します。新しい解決策を模索することは実験、失敗そしてそれ故に不確実な収益を伴う高い費用を必要とする。さらに、イノベーションは既存のパターンを混乱させ、労働者がイノベーションに適応するにつれて生産性と士気の著しい低下を引き起こす可能性があります。新しいアイデアが本当に長期的な改善であるならば、これは価値があるかもしれません、しかしそれ自身のために絶え間ない革新は会社がその溝を見つけることを妨げるかもしれません。
外部デメリット
イノベーターは外界に混乱を引き起こす可能性があります。ビジネスの運営方法を変更すると、サプライヤ、ビジネスパートナー、または顧客との既存の関係が崩れる可能性があります。短期間に変更しすぎると、特にイノベーションの性質と目的が適切に伝達されていない場合、一貫性や信頼性が失われる可能性があります。イノベーターが他の企業が実行を拒否したアイデアの価値を主張する場合、イノベーターは特に問題になる可能性があります。結果は、時間を浪費する議論から根本的に会社を不安定にすることまで及ぶ可能性があります。
外部の利点
同時に、熟練したイノベーターは、市場を全面的に再定義することによって競合他社をほこりにさらすことができます。新製品やサービスの創出、既存プロセスの効率化、さらにはまったく新しい市場の創出によって、イノベーターは自社の有効性と収益性を劇的に向上させる可能性があります。さらに、Steve Jobs氏のように、非常に目に見える刺激的なイノベーターは、常に優れた改善を提供することで、会社のシンボルとなり、個人的にブランド認知と顧客ロイヤルティを高めることができます。
内部の利点
効率の向上、技術の進歩、または社会貢献の明らかな利点を超えて、熟練したイノベーターが企業の文化に与える影響は非常に大きいものです。他者を鼓舞し訓練する方法を理解している革新者は、個人の所有権、創造性および貢献を促進する企業の考え方を養い始めることができます。それ自身のためのイノベーションはコストがかかり混乱を招く可能性がありますが、巧みに適用された有用なアイデアはビジネス、産業、あるいは社会全体を再定義することがあります。
