伝統的なリーダーシップの原型は、強さと階層のアイデアにしばしば頼っています。これらのシンボルは、指揮官と軍隊の間の力学として仕事関係を投げかける軍事的なイメージを使うかもしれません。ライオンと王はどちらも、高貴な誕生または並外れた能力からやってくる優れた地位によって統治するリーダーです。しかし、指導者のシンボルは、共同作業と協力の倫理を引き出すこともでき、個人の自我にはあまり触れず、一緒に働く力にもっと言えます。
サーバント
奉仕によって導くことは表面的には逆説的に見えるかもしれませんが、Innolectは、サーバントリーダーのシンボルは、リーダーが最前線にいるのではなく支持的な役割を果たすという強力な変革を表すと言います。事前に決められた計画に従って組織化された全体としてオフィスを運営することを主張するマネージャは、物事を円滑に進めることができますが、このアプローチでは従業員が自分で決定を下し、責任を持って創造的に行動することができません。それとは対照的に、サーバントリーダーは同僚の自信とスキルを高め、自立と成功のためにそれらを設定します。この謙虚なアプローチは、士気とモチベーションを向上させ、イノベーションを促進し、継続的な学習を促進します。
ビルダー
完全に形成された企業に足を踏み入れ、所定のシステムに従って運営するリーダーはほとんどいません。企業は謙虚な始まりから構築されることが多く、継続的なメンテナンスと修理が必要です。ハーバードビジネスレビューによると、ビルダーとして働くリーダーは、組織を運営するプロセスに謙虚さをもたらし、問題を解決するための方法を深く掘り下げることを望んでいます。彼らは成功と失敗の両方を含む基盤の上に構造を改善します。
コーチ
事業運営へのスポーツマンシップアプローチは、個人としてもチームとしても労働者のスキルを高める一方で、コラボレーションを促進します。サーバントリーダーと同様に、コーチの仕事はチームの各メンバーの中で最高を引き出すことです。 Globe and Mailは、成功した監督のように、成功したコーチは各労働者の長所と短所を知っていると指摘しています。思いやりのあるコーチングは適切な状況で個々のスキルと特徴を引き出すことを含みます、そしてそれはチームメンバーに彼らの快適ゾーンを広げて、そして新しい能力を築くことを挑戦します。
その芸術家
リーダーシップは創造的な努力であり、スタッフの個性と才能の媒体を使用して、その部分の合計よりも大きいものを構築します。アーティストのように、成功したリーダーはビジョンを持っています。この見方は、同僚にとって最初は理解するのが難しいかもしれませんが、効果的なコミュニケーションとコラボレーションによって時間の経過とともに明らかになります。同様に、芸術家は風景の意味を理解し、一見異なる部分の間のつながりを描き、それらのつながりを明確でユニークな方法で提示します。
