すべてのビジネスまたは組織は、そのニーズと目標に応じて、構造が異なります。今日、さまざまな構造が利用されています。最も古く最も伝統的な構造の1つは機能的構造です。このシステムの下では、類似した仕事と技能を持つ個人は、階層的な報告システムによって生産的な単位にまとめられています。これにはさまざまな利点があります。
能力開発
機能的組織構造の1つの利点は、それがスキル開発のために提供する前向きな雰囲気です。機能構造は特定のスキルを必要とする同様のタスクを実行する人々をグループ化するので、より経験豊富なまたは才能のあるグループメンバーは、経験の少ない個人に対する例および指導者として役立ちます。これにより、部署から出る作業の質を向上させるために専門のセミナーやワークショップに頼らなくても、単純な日々の交流から組織内での継続的な成長と発展がもたらされます。
コヒーレントな指揮系統
組織の機能構造によって、非常に具体的な指揮系統が確立されます。たとえば、写真部門とグラフィックデザイン部門が、大企業内のマーケティング部門の権限の下にあるビジュアルアート部門の権限の下に入ることがあります。明確な指揮系統は、それが標準的な業務手順、確立された結果および高められた説明責任を生み出すので重要である。その結果、生産性はより熟練した基準で発生します。
迅速な意思決定
組織内の機能構造は意思決定プロセスをスピードアップすることができます。通常、グループの意思決定は、さまざまな観点から、プロジェクトの進捗を遅らせることがあります。機能的な構造の下では依然として人々の見方が異なっていますが、同様の専門的および教育的背景はそうではないよりも共通の根拠を提供し、理論的には意思決定プロセスをより容易にナビゲートします。さらに、合理化された階層により、より権威のある意思決定が容易になり、ほとんどの場合、はるかに少ない審議で済みます。
資格のある監督
機能的な構造は、参加者にとって非常に具体的なキャリアのはしごを提供します。そのため、監督上の役割を果たしている個人は、自分が従業員を評価しているタスクで経験を積んでいる可能性が高くなります。彼らは彼らが彼らの評価をするときより良い洞察力と信頼性を与えます、そして彼らが彼らが評価されている個人が実行している仕事を直接理解するので彼らがより建設的なフィードバックを提供するのを許すことができます。
特化した結果
機能構造のすべての人が同じような専門知識を持つ仲間と専門知識のある分野で活動しているため、会社または組織の全体的な目標への貢献はより専門的になります。グラフィックデザイナーとコピーライターが協力して働くなど、メンバーの能力が劇的に異なるチームとは異なり、機能的な構造を持つグループメンバーは、同様の分野の専門知識を持ち、互いをより高いレベルに押し上げることができます。言われているように、鋼鉄は鋼鉄を鋭くし、機能的な構造の同僚は互いの技術を鋭くすることができる。
