統合戦略は、個々の企業内および業界全体で発生します。企業は、企業再編の結果として事業を統合することを決定できます。あるいは、同じ業界で事業を行っている2つの会社が、事業を統合することが理にかなっていることに同意するかもしれません。ただし、すべての統合戦略が優しいわけではありません。時にはそれは大規模な会社や活動家の投資家が襲いかかる機会が来るのを待っている機能です。
合併と買収
M&Aのための統合戦略は、企業が拡大する必要性から生まれました。これは、組織的に成長すること、または企業内で成長することの代替手段であり、数多くのシナリオの結果として発生する可能性があります。 M&A戦略には、相乗効果、つまり統合された企業が単独の企業よりも効率的になるための方法を含める必要があります。 Financial Timesの2012年の記事によると、これらの相乗効果にはコスト、管理の専門知識、または運用上の性質が含まれる可能性があります。
企業再編
企業がリストラの際に業務を合理化することは珍しいことではありません。これは、遅れを取っている事業セグメントの業績を向上させることや、物事を混乱を少なくすることにつながる可能性があります。 2014年、Procter&Gambleは売上が伸び悩む中、ブランドポートフォリオの50％以上を結合または販売することを計画していました。
敵対的買収
敵対的買収は19世紀に遡ることができ、鉄道の大物、Jay Gouldがそれを獲得することで競争を打ち破った。グールドの遺産は論争の的になっていますが、その戦略は出版時点ではまだありませんでした。敵対的買収では、競合他社または投資家が対象企業の少なくとも5％の株式を取得し、続いて競合他社の場合は公開買付、または投資家による代理の戦いが行われる必要があります。
