アウトドアタイプの中で、ティンバーランドは上質の服、特にハイキングブーツのための世帯名です。同社は何十年もの間ビジネスを続けており、さまざまな貿易市場や消費者向けアクティブウェア市場で定評があります。とは言っても、歴史とプレゼンスが自動的に成功するわけではありません。 SWOT（長所、短所、機会、および脅威）分析は、ティンバーランドが改善を模索し、成長を続けるために防御を強化する必要がある場所を指摘することができます。
強み
同社は、小売業界で非常に重要な、強力な名前とブランド認知を持っています。ほとんどの人は、ティンバーランドをアウトドア作業や活動のためのある種の靴や上着の洋服メーカーとして認識しています。 SWOT分析では、これらの点を強調し、経済が悪くなっている場合でも、ブランドの認知度が信頼できる売上にどのように変換されるのかを示します。
人々が悪い時期に自分たちの支出を選択しなければならないように、Timberlandはその製品の品質を主張する能力を持っています。この時間築き上げられた強みは支出されたドルにとって重要な価値であると考えることができ、消費者は6ヶ月しか続かないより安いアイテムよりも長年続く衣料品にもう少し費やすことを強いられる。
Timberlandには、より多くの節約のために運用コストを絞り込む機能があります。これにより、総収入が支出によって減少するため、現金が解放されます。困難な時期に現金を生み出すことができれば、ティンバーランドは必要に応じて迅速に拡大するために使用できるリソースで戦略的に強力になることができます。
弱み
ティンバーランドはヨーロッパとアジアでの海外販売に依存しています。米ドルの強さが増減するにつれて、これは国際的な売上高に影響を与えます。これらの国々の消費者が実質的に購入する金額が少ないため、ドル高はユーロまたはアジアの通貨に比べて売上を減少させるでしょう。ドル安は貿易ベースでは逆の効果があります。
同社の年間戦略の一環として、第4四半期は「補充期間」と見なされ、休日の購買により通常よりも高い収益がもたらされます。これは少しギャンブルです。消費者が休日の間けっこうしたままでいるなら、Timberlandはそれ自体は明白ではない余分な収入を待っているのに気付くかもしれません。この弱点は、計画Bがないと中断を引き起こす可能性があります。
機会
他の競合企業が売り上げの不足と厄介な消費者のために苦しんで失敗する中、最悪の場合でも強い評判によるTimberlandの売り上げは横ばいでした。これは競合他社が失敗したときに市場シェアを獲得することを推進する能力を開くものです。分析はこれらの種類の機会を捜してそしておそらく押収された市場占有率が増加した売上高と収益の流れにおいて何を意味するかについて予測するべきです。
脅威
小売業であることから、消費者が縮小して自らの裁量支出を抑えるため、ティンバーランドは経済が悪化するにつれて苦しむでしょう。 Costco、Wal-Mart、およびTargetは、必要な衣類をより少ない費用で選択しなければならない場合、はるかに良く見えます。ティンバーランドがコントロールできないこの経済主導の行動は周期的になり、最終的には消滅するでしょう。しかし、ティンバーランドがこの脅威の到来を見極め、それを乗り越えるためのリソースを持っているかどうかを分析することが秘訣です。
結論
ティンバーランドの優れたSWOT分析は、その固有の小売状況と、それがどのように内部的に管理され、外部の力に対応するかに焦点を当てます。ティンバーランドは、困難な時期にブランドの認知度と品質を高めて自らを強化することができましたが、これは長続きすることができません。最終的に、同社は黒字を維持するために新たな成長を見出すか、または運用コストを削減する必要があります。競合する競合他社から市場シェアを獲得する機会に基づく予測では、Timberlandが捕捉する機会を見つけた場合、Timberlandにとって非常に貴重な戦略的データを生成できます。
