フラット組織構造について

あなたが悪いマネージャに対処しなければならなかったならば、あなたはフラットな組織構造の魅力を見ることができます。フラットな組織構造では、中間管理職はなく、上司と従業員だけです。一部の企業ではこれが解放されていると感じていますが、他の組織では問題が発生しています。

フラットな組織構造

フラット管理構造の目的は、できるだけ階層を少なくすることです。完全にフラットな会社では、従業員は自分で決断を下します。たとえば、ゲームデザイン会社のValveでは、従業員は自分が仕事をしたいプロジェクトを選択したり、自分の目標に合った資金を探したりします。

他の会社はそれほど遠くへ行かないかもしれません。彼らは 「より平らな」企業 完全に平らではなく。フラットな階層構造により、中間管理職が削減または削除されるため、上司と現場の従業員との間にできる限り官僚的な階層が少なくなります。

なぜフラットになるの？

スタートアップが始まるとき、フラットを実行することはしばしば論理的なアプローチです。会社の従業員が1ダースしかない場合、創設者はそれらをすべて個人的に監督することができます。「担当している」という枠を超えた正式な管理体制を構築する必要はありません。大企業から来たスタートアップのスタッフは、官僚制に代わるものとして横ばいになることを楽しむかもしれません。

大企業はフラットな階層構造に変換することができますが、企業がフラットになって成長するにつれてそのようにとどまるときに起こる可能性が高くなります。もし誰もが官僚主義を持たないことと物事を上司に持っていくことができるという自由を楽しんでいるならば、もっと正式で平らでない構造に切り替えても誰もが幸せにはならないでしょう。

フラット階層：長所と短所

フラットな組織構造の魅力は、従来の管理階層を駄目にするいくつかの問題を回避できることです。

意思決定は小さな命令の連鎖を上下に移動するので、物事はより速く動きます。
中間管理職が棄却する可能性のある提案やアイデアは、上司に直接伝えられます。アイデアを拒否する人が少なければ少ないほど、優れたアイデアが現実になる可能性が高くなります。
新製品やサービスはより早く顧客に届きます。
給与を引き出す管理者が少ないため、オーバーヘッドは少なくなります。
従業員は、自分のプロジェクトを選択し、自分の仕事を管理することに伴う自由を享受します。
問題があるとき、最も有能な人は正式な権威を心配することなくステップアップして取り組むことができます。
階層なしで、有毒で、いじめの上司の下で働くことの危険性がありません。
従業員が同僚を好きではない場合、彼らは自分の仕事を自分の好きな人に対処するように並べ替えることができます。

ただし、他の管理概念と同様に、フラット階層にも欠点があります。

会社が成長するにつれて、フラットを維持することは難しくなります。上司なしで15人のスタッフを採用することは、1,500人よりも現実的です。
同社が採用している幹部は、圧倒されるかもしれません。
会社がより平らな階層を導入しているならば、管理者は彼らの仕事と地位に対する恐れから抵抗するかもしれません。
従業員に説明責任を負わせることははるかに困難です。
各役員が監督する従業員数が多いほど、回答は遅くなります。
一部の従業員は、上司が仕事の構造と方向性を説明することに慣れています。
従業員が問題を抱えているとき、彼らは誰に彼らが彼らを連れて行くべきであるかについて見当がつかない。
従来の階層を持つ確立された会社をフラットな階層に変換するのは、大変な作業です。
中間管理職は、戦略の伝達、従業員の優先順位付けおよび従業員のキャリア開発を支援するなど、貴重なサービスを実行します。

目に見えない階層

フラットな管理構造に対する別の議論は、組織ができない階層なしで機能します。企業が正式な階層構造を持たない場合は、代わりに非公式の権力構造を構築します。非公式のリーダーが成長し、他の従業員はあたかも管理者であるかのように彼らに頼ります。役員は物事を成し遂げるために同じ非公式の構造に頼るかもしれません。

非公式の権力構造は悪いことである必要はありませんが、それはしばしばそのように判明します。適切に実行された正式な階層は、権限を乱用した管理者には懲戒と罰則があります。非公式の指導者に説明責任を持たせるのは難しいです。

元弁護士の何人かの従業員は、実際には、自分のプロジェクトやキャリアへのサポートを得るには、会社の目に見えない階層を運営していた「男爵」による好意のカレー化にかかっていると述べました。男爵がなければ、あなたのキャリアは進みませんでした。従業員は、彼らを支持していた男爵が容易かつ恣意的に支持を撤回することができると述べた。従業員も非公式のチームを結成することができます。互いに協力し合うことを好む従業員は、最終的には不機嫌になり、他の従業員やそのプロジェクトにサポートを提供することはできません。

フラットな階層構造を作る

平らな組織構造を効果的に使用する1つの方法は、完全に平らではなく平らに撮影することです。管理の層を減らすことは官僚的なスラッジをはがします。従業員を指揮するのに十分なマネージャを雇うことで物事を効率的に保つことができます。従業員にその上の人にだけ報告させるのではなく、通信回線を開くことで、従業員の経験が向上し、コラボレーションが容易になります。

フラットまたはフラットな組織を成功させるには、ビジネスでいくつかのことが必要です。

それは古典的な大企業の階層構造を手放すことをいとわなければなりません。従業員がもっと自主性を行使したくないのであれば、フラットはありません。
これにより、従業員は年次従業員レビューや厳格なスケジュールなどの階層的な慣習に疑問を呈することができます。
それは従業員が経営陣と話をし、お互いに自由にコラボレーションすることを可能にする優れたコミュニケーション技術を持っています。
既存の従業員が管理を支援するのではなく、管理が従業員を支援するためにあるということを理解しています。
意思決定は透明でなければなりません。「あなたの上司がそう言うから」とは、従業員がフラットなシステムで必要とする動機を提供するものではありません。
塹壕の下にいる従業員は、起業家のように考える必要があります。従業員が良いアイデアを持つことは1つのことですが、マーケティングの方法を考え出し、そのアイデアから利益を得ることもできます。
従業員が自分の考えに挑戦するとき、リーダーはそれを取ることができなければなりません。
従業員は必要なリソースにアクセスできなければなりません。

フラット滞在

小規模でフラットな会社は、成長するにつれて、従来の過剰管理された階層を採用する必要はありません。ただし、可能な限り平坦に保つためには意識的な努力が必要です。 1つの方法は、徐々にスケールアップし、必要に応じて管理者と管理レベルを追加することです。

ビジネスの世界には、いつスケールアップするかを判断するための多くの経験則があります。たとえば、ベストプラクティスの1つは、1人の個人に直接報告する人を10人以下にすることです。この限界を超えて物事が進行すればするほど、マネージャが効果的に管理することは難しくなります。

フラット組織の進歩

キャリアの進歩はしばしば - あなたが善と幸運の両方であるなら - あなたがCスイートをクラックするまで企業の階層構造を登ることと関連しています。前進したいと思う従業員は平らな管理構造を困惑させるかもしれません。上がる階層がないのにどうやって登るの？

あなたがあなたのキャリアから何を望むかについて非常に明確にしてください。フラットな組織では、プロジェクトからプロジェクトへと移動する自由があります。それは解放されています、しかしそれはあなたが今ある以上それ以上あなたを連れて行かないかもしれません。あなたがどこにいたいのかを知ることは、どのプロジェクトがあなたをそこに連れて行くかを決めるのに役立ちます。
新しい役職に昇格することなく、会社で成長し成長できることを実感してください。
あなたの最善を尽くします。役職を持っていない、または誰かを感動させるようにランク付けしていない場合は、あなたの作品があなたのために話すことがさらに重要です。
機会を探しましょう。あなたにあなたを指導したり、あなたのキャリア開発を助けても構わないと思っているあなたの上に誰かがいないならば、それはあなた自身がそれをするのがあなた次第です。
あなたが取ることができる挑戦を探しなさい。
仕事でまだ使っていないスキルを自分に求めてください。どのようなスキルが必要で、どこでそれらを習得できるかを検討してください。
会社の成長分野を把握します。あなたがそれらに取り組むなら、それは勝利チームにあなたを置くかもしれません。
あなたがいたい場所に到達するのを助けることができる支援者と同盟者のネットワークを構築します。