事業が合併の見込みに直面しているときはいつでも、それが提案を始めようとしているのか別の会社がそれを合併しようとしているのかにかかわらず、すべての長所と短所を考慮しなければならない。潜在的な合併は戦略的に最適であるか、または会社が新しい市場に進出することを可能にするかもしれませんが、ビジネスの混乱または統合の難しさはどんな相乗効果が得られるよりも重要です。
目標
潜在的な合併の賛否両論を理解することができるようにするために、理解されなければならない最初のことは各企業の目標です。合併はそれぞれの会社が望むことを達成するでしょうか？両社の目標が理解されると、経営陣は潜在的取引の長所と短所をリストし始めることができます。
拡張
事業を拡大することは、合併の背後にある原動力の1つです。たとえば、ある銀行が中西部で事業を展開しているが、見栄えの良いフロリダ市場に進出したい場合、最も簡単な方法は、フロリダで事業を営む小規模な地域銀行を特定して合併を提案することです。この合併は、中西部の銀行に即時の市場プレゼンスと即時の顧客基盤を提供する可能性があります。フロリダ銀行は、中西部の大手銀行の効率的な業務プロセスとより安価な資本へのアクセスを得られるため、利益を得ることができます。
垂直統合
垂直統合は、供給者と生産者の合併によるもう1つの潜在的な利点です。会社を垂直に統合することで、会社は上流と下流の両方を制御できます。彼らはそれらを供給する会社を所有しているので彼らは原材料や部品の調達について心配する必要はありません。
ビジネス統合
市場シェアを伸ばし、利益率を向上させるのとは逆に、2つの会社を実際に統合するという大きな不利益があります。システム、プロセス、さらには企業文化の違いにより、2つの企業が協力して取り組むのは困難です。
事業の中断
業務、システム、および従業員をマージすることが困難であるために、業務が中断される可能性があります。これは、不安定な在庫レベル、出荷の遅れ、期限の見逃しなどの形をとることがあります。これらの混乱は、最終的には会社の収益、利益率および利益に影響を与える可能性があります。
すべての長所と短所
潜在的な合併のすべての長所と短所を評価することは、努力の成功にとって重要です。それぞれの状況はそれぞれ異なりますが、会社がオファーを検討しているときはいつでも体系的で徹底的なアプローチを使用する必要があります。各組織の目標を理解することで、経営陣は取引を完了すべきかどうかをより簡単に理解することができます。
