ジョブ順序付け規則は、ジョブを処理するための優先順位を決定します。彼らは、仕事を割り当ててそれらを完了する際に一般に非効率的なパフォーマンスにつながるスケジューリング問題に対処します。最も重要なのは、ジョブフロータイムです。これは、発注から完了およびリリースまでの、ジョブが店舗で費やされる時間です。仕事を完了するのにかかる平均時間は仕事場のパフォーマンスを測定する1つの方法です。
最も早い期限
いくつかの店は最も早い期日で仕事を順番に並べます。期日割当とも呼ばれ、最も早い期日を持つジョブの処理を最優先します。ジョブショップの品質パフォーマンスは、遅い仕事の数、遅い仕事にわたる平均遅れ、またはすべての仕事にわたる平均遅れによって測定することができます。
最長処理時間
ジョブ順序付けに対する最長処理時間アプローチは、最長処理時間を持つジョブに最高の優先順位を割り当てます。最も長いジョブを最初にスケジュールすることにより、スケジューラーはジョブスケジュールの終わりに未処理の長いジョブの数を減らすことができます。最後のジョブの完了時間(これは最短のものです)も短縮されます。
最短処理時間
ジョブの完了時間に基づいたジョブ順序付けのもう1つの方法である最短処理時間方式では、最初に最短処理時間のジョブを割り当てます。 LPTスケジューリング方法と同様に、SPTは各ジョブについて初期時間推定を必要とする。 「Management Science」のKenneth R. Bakerによると、SPTはジョブの平均フロー時間を短縮します。
先着順
多くの店では、先着順の求人順序付け方法を採用しています。これは、生産センターに到着した順に仕事の注文を処理する方法です。到着時間は、このスケジューリング規則の決定要因であり、これは先入れ先出しとも呼ばれます。それは時々最も簡単なジョブ順序付け規則として記述されます。例えば、SPTおよびLPTスケジューリング方法とは異なり、FCFSスケジューリングには時間推定は不要である。
希望の顧客注文
優先顧客注文アプローチは、優先顧客からの仕事に優先順位を付け、顧客ロイヤルティを構築するための便利なツールになります。