組織の目標を達成するために、人事計画では従業員の採用、育成、および定着を使用する必要があります。それはまた、現在の労働力を分析し、それが将来の雇用ニーズとどのように一致するかを検討しなければなりません。優秀な従業員を惹きつけ、訓練し、維持することで、人的資源は将来の労働力要件を満たすために様々なタイプの計画を使用することができます。
労働力予測
組織の戦略的目標を達成するために、人的資源は将来どのような種類の労働力が必要になるかを検討する必要があります。人員予測は人事計画の主要な要素であり、現在の労働力を分析し、それを将来の要件と比較して、どのようなギャップと余剰があるかを発見することを含みます。
募集
人事要素を通じた戦略的目標の達成には、優秀な従業員の獲得と採用が含まれます。給付、報酬、組織構造、および従業員の成長または昇進は、優秀な従業員を見つけて雇用するための重要な要素です。これらの要素を念頭に置いて採用プロセスを計画することは、将来の従業員の選択に役立ちます。
開発
開発、つまりトレーニングは、現在および将来の労働力をどのように向上させることができるかに焦点を当てた一種の人事計画です。トレーニングと開発プログラムは、特定の仕事関連のスキルと、カスタマーサービスやセールストレーニングなどのより一般的なスキルの両方を向上させます。訓練および再訓練プログラムはまた、職場の安全に関連する現在および将来の責任問題を減らすことに集中することができます。
保持する
従業員が他の雇用機会を見られないようにすることは困難であるため、従業員の定着を計画することは困難な作業になる可能性があります。人的資源は、従業員の認識、報酬、昇進または成長、ワークライフバランス、および従業員給付に焦点を合わせる保持プログラムを計画することによって、この可能性を減らすのに役立ちます。
