営業サイクルは、事業の在庫の最初の購入から在庫の販売からの現金収入の回収までの平均経過時間として定義されます。営業サイクルの長さを理解することは重要です。短期の義務を果たすためにビジネスが手元に持っている現金の量に影響を与えるからです。この情報は、特定の会社に投資するかどうかを決定する際に営業サイクルの長さを考慮する可能性のある潜在的な投資家だけでなく、ビジネスマネージャや他の会社の意思決定者にも役立ちます。
特徴
事業の運営サイクルの分析には、買掛金と売掛金のサイクル、在庫サイクルなど、さまざまな要因を含める必要があります。 2006年の起業家の記事「運転資金分析」によると、これらの要素はそれぞれ、各サイクルを完了するのにかかる平均日数に従って分析されます。たとえば、売掛金分析では、事業で1つの口座に集めるのにかかる平均日数を判断します。
要素
事業の運営サイクルは、平均売掛金日数、つまり回収期間を平均在庫日数に加算することによって決定されます。これは在庫日数とも呼ばれます。回収期間は、債権が現金を返すのにかかる時間を計算することによって決定されます。これは、その年度の売上高を平均売掛金残高で除算することによって達成できます。在庫の年齢は、最初に在庫回転率を計算することによって決定されます。在庫回転率は、売上原価を平均在庫で割ったものに等しい。最後に、在庫日数は365日を在庫回転率で割ることによって得られます。
運転サイクル比
営業サイクル率は、在庫および債権に現金が拘束される金額と期間を示します。会社の意思決定者は、効率を向上させ、会社の短期的な義務を果たすために必要となる可能性がある現金を解放するために、運用サイクルにどのような変更を加えるべきかを決定するために運用サイクル比率を使用します。運転サイクル率は、次の式を使用して計算されます。運転サイクル=在庫日数+収集期間。
おすすめ
組織のリーダーが、運用サイクルがすべての資産を管理する能力にどのような影響を与えるかを理解することが不可欠です。たとえば、ビジネス管理者や投資家は、業界の他の資産と比較して、ビジネスの資産管理の効率性を判断するために、運用サイクル率に頼ることがよくあります。組織は、運用サイクルの分析を使用して、会社が運用上の要件を満たすために必要な運転資金を保有していることを確認することもできます。