リーダーシップのスタイルは上司から上司、そして状況ごとに異なります。 1939年に、カート・ルウィンは、独裁者、民主主義者、そして自由放任主義のリーダーシップのいくつかのスタイルを確認しました。一般的に言って、これらのカテゴリは今日のビジネス界のマネージャにも適用されます。
独裁的
独裁的リーダーシップスタイルは、従業員が自分で仕事をすることができず、タスクを完了するために強力なサポートと指導が必要な場合に使用されます。独裁者のマネージャーは、すべての決定を下し、部下を指揮し、疑いを伴わずに従順を期待します。意思決定プロセスでは、イニシアチブや提案は使用されません。この権威主義的なスタイルは、厳しい締め切りがあるとき、またはプロジェクトに多くの人が関わっているときに効果的です。独裁的指導者は基準を設定し、何をする必要があるのか、どのようにそれをするのか、そしていつ終わらなければならないのかを従業員に伝えます。
参加型
従業員が全体像を見て、プロジェクトを完成させる上で自分の役割を理解しているときは、参加型のリーダーシップスタイルが効果的です。このようなリーダーシップを採用することは、従業員のやる気を引き出すことができます。従業員は、仕事全体に重要な役割を果たしているため、自分の仕事は大切にされているという意味になります。マネージャーは各グループの貢献を調整し、障害を最小限に抑え、問題が発生したときにそれを処理します。参加型リーダーは、部下に自分の仕事が重要であることを確実に知らせることによって、従業員のやる気を引き出すでしょう。そして彼女は、彼らが適時に良い仕事をすることによってやってくると信じています。参加型リーダーシップスタイルは、従業員が仕事を遂行する能力を持ち、上司からのサポートが必要な場合に効果的です。従業員は意思決定プロセスで発言権を持つことができます。
Laissez-Faire
部下が自ら決断を下し、タスクを完了できる場合は、自由奔放で自由放任のリーダーシップのスタイルが適しています。部下は、マネージャからの入力なしに、意思決定、方針の設定、および方法の使用を自由に行うことができます。このスタイルのリーダーシップは、従業員がそのタスクについて高いレベルの専門知識を持ち、プロジェクトを完成させる意欲が高い場合に効果的です。
MBWA
MBWA、またはウォーキングアラウンドの管理は、従業員が自分で作業を完了したいが、彼らがやってくるときに困難な状況に対処するために利用可能である管理者によって使用されるリーダーシップスタイルです。このリーダーシップのスタイルで、マネージャーは従業員の懸念や提案に耳を傾け、コーチまたはカウンセラーとして行動します。
