組織の種類はありません。ビジネスは、業界やリーダーシップがどのようにビジネスを発展させたいかによって、さまざまな方法で進化することができます。これは、組織内である程度の二元性をもたらしました。機械的なものもあれば、有機的なものもあります。多くのレイヤーを持つ大きな垂直構造を好む人もいれば、クロストレーニングを促進する平らな構造を使う人もいます。もう1つの一般的な二元性は、差別化と統合化という、企業が事業とプロジェクトを体系化するための2つの可能な方法です。
分化
差別化とは、企業が自らを主要な要素にどのように分離するかを指します。これは大企業では一般的です。会社が大きくなればなるほど、差別化が進みます。大量の差別化を行っている企業は、これらの独立したコンポーネントに多くの自治権を与えています。たとえば、IT部門とマーケティング部門ではビジネス文化が大きく異なる場合があります。ビジネスは、タスクまたは製品オファリングに基づいて差別化するかどうかを決定する必要があります。一部の企業は、それぞれ1つの製品のみを生産する部門に分割し、それらの製品のそれぞれに対して機能するマーケティングおよび会計センターを持つことを好むかもしれません。
統合
統合とは、組織がコンポーネント間でどのように連携するかを意味します。高度に統合されたビジネスは異なる部門を持つことができますが、部門は密接に関連しているので独立している傾向はありません。戦略の観点からは、ビジネスはすべての部門を念頭に置いて計画と予算を作成し、各コンポーネントに同じ指示を送信するための適切なコミュニケーション手段を備えています。部門間連携およびプロジェクトは、高度に統合されたビジネスでは非常に一般的です。
時間要因
時間は分化と統合の違いに重要な役割を果たすことができます。分化は恒久的な傾向があります。ビジネスは、時間の経過とともに差別化の度合いが変わったり、突然変更されたりする可能性がありますが、コンポーネントは通常、ビジネスが存在する限り分離するように設計されています。一方、統合は、長くは続かない傾向があるプロジェクトで構成されています。企業は特定の問題を解決するために統合を通じてチームを結成することができます。その後、そのチームは解散します。別のチームが別の問題を解決するために結成します。これにより、統合は一般的に安定した区別よりも柔軟性のある概念になります。
不確実性
価格と消費者の関心が容易に変わる可能性が非常に不確実な業界では、ビジネスのさまざまな部分が新しい課題を解決するために協力する必要があるため、統合がより一般的になる傾向があります。より安定的で予測が容易な産業は、より差別化される傾向があります。
