グローバル市場で競争力を持つために、ビジネスは資源をプールするために戦略的提携または国際的なパートナーとの合弁事業を結ぶことによって国際的な優位性を探します。「合弁事業」および「戦略的同盟」という用語はしばしば互換的に使用されます。どちらのパートナーシップも外資の確立に尽力しますが、主な違いは合弁事業は第三者機関の法的創設を必要とし、戦略的提携はそうではないということです。
パートナーの違い
国際的な合弁事業では、外国企業は、技術やその他の専門分野と引き換えに、地域内でビジネス上および政治上の関係を持つパートナーを探します。ジョイントベンチャーのパートナーは、パートナーが共有する株式持分に焦点を当てています。これは、戦略的提携を展開することで10から90パーセントになる可能性があります。国際的な戦略的提携パートナーは独立しており、タスクまたはプロジェクトの契約上の合意によって運営されています。
目的の違い
合弁事業も戦略的提携も、国際的な領域で強みを築くという目的においては類似していますが、戦略的提携は合弁事業の子会社と見なすことができます。合弁事業の目的は、パートナーシップの法的所有権を表し、事業体の収益性を確保することです。戦略的提携の目的は、技術開発やマーケティング活動など、提携のプロジェクト関連タスクの成功に焦点を合わせることです。
機能の違い
少なくとも2つの国際企業が戦略を実行するために協力するとき、彼らは共有するアイデア、リソースまたは技術を持っているかもしれません。提携を結ぶことによって、彼らは例えば、マーケティング戦略を共有し、紹介プログラムを確立することができます。トレードショーでブースを一緒に運営するのと同じくらい簡単に戦略的提携を結ぶことができます。合弁事業は、その会社におけるその持分に関係する法人であり、したがって、目的、パートナーシップ投資、資産および出口戦略の管理機能を担っています。
インターネット上の違い
電子商取引ブームの結果として、国際的にインターネットマーケティングの合弁会社がオンラインでビジネスによって使用されています。それは合弁事業と呼ばれるかもしれません、しかし、それは合法的な第三者が形成されないので戦略的同盟と同じです。パートナーは互いの製品やサービスを宣伝し、継続的またはマーケティング電撃のためのアフィリエイト支払いプログラムを通じて利益を得ます。
