生産可能性曲線とは

ビジネスには限られたリソースしかなく、所有者と管理者は、自分が持っているものを最適に割り当てる方法について難しい選択をします。彼らがそうするのに使用する1つのツールは生産可能性曲線です。そしてそれはビジネスが同じ固定されたリソースの組み合わせで作ることができる2つの項目の異なる組み合わせを表示します。その情報を武器に、事業主は会社と市場の需要に最も適した組み合わせを選びます。

曲線を認識する

生産可能性曲線は通常、1つの製品の生産量をx軸に、もう1つの製品の生産量をy軸にして、凸曲線として表示されます。ある会社が同じ施設と資源を使ってスポーツドリンクとソーダの両方を生産できるとしましょう。スポーツ飲料の生産量が増えると、ソーダの生産量が減り、その逆もまた同様です。1つを多く生産することは、他の企業が生産することが少なくなるためです。曲線はこの関係を表しています。曲線上または曲線内の任意の点が達成可能です。つまり、利用可能なリソースで選択すれば、企業はその生産の組み合わせを達成できるはずです。外にあるものはすべて手に入れることができず、利用可能なリソースを増やすことなく生産することはできません。

全体の効率

会社の実際の生産を生産可能性曲線と比較して測定することは、ビジネスがいかに効率的に運営されているかを示します。理論的には、企業の生産数は、利用可能なリソースを最大限に活用しているのであれば、常に曲線のどこかに残しておくべきです。曲線上ではなく曲線内にある組み合わせは、リソースの非効率的な使用を表します。それが定期的に発生する場合は、所有者または管理者が不足の原因を調べます。

機会コスト

事業主が生産可能性曲線を使用してその戦略を決定することができる1つの方法は、それを使用して、ある製品が別の製品よりも生産されるときに発生する機会費用を表示することです。たとえば、企業は、スポーツ飲料を製造するたびに、製造されるソーダの製造量が2つ減る必要があるという点に気付くことがあります。スポーツドリンクが1ケースあたり3ドルの利益と1ケースあたり1ドルのソーダを生み出す場合、トレードオフはそれだけの価値があります。

限界変換率

限界変換速度は、生産可能性曲線上の特定の点における勾配を測定することによって計算することができる。多くの場合、ある製品を他の製品よりも製造する機会費用が一定していません。例えば、スポーツ飲料を製造することがソーダを生産する労働よりも熟練した労働を必要とするならば、生産を増やすことは最終的にそれらの義務に資格のない要員を強制し、各ユニットを生産するのに必要な時間を増やす。それが起こると、製品を生産する機会費用が上がるので、その方向に生産をシフトすることは結局価値がないでしょう。

フロンティアを変える

生産可能性曲線は現在の資源で何ができるかを測定しますが、事業主は曲線を外側に広げる方法も検討し、それによって会社が生産できる商品の量を増やすことができます。たとえば、技術革新により、スポーツ用の飲み物やソーダを製造する速度が上がる可能性があり、それによってフロンティアが拡大され、より多くの製造が可能になります。