SWOT分析対ギャップ分析

SWOT分析とGAP分析は、ビジネスの潜在的な成功に関連してビジネスの現在の位置を評価するために使用されるビジネスレポートの一種です。両方の評価レポートは将来の成長を促進する目的でまとめられていますが、両者には類似点と相違点があります。

特徴

「強み、弱み、機会、脅威」を表すSWOT分析は、内外の両方の観点から、ビジネスの強み、弱み、機会、および脅威を区分化します。ギャップ分析は、市場におけるビジネスの現在の位置、望ましい位置、およびその間の「ギャップ」を評価します。これは、AからBへの移行の計画として展開します。

戦略的計画は、「5年以内に市場シェアの50％を獲得する」などの具体的な目的を形作っています。戦術的計画は戦略的計画の目的を達成するために特定のステップと手順をレイアウトすることを含みます。 SWOT分析は戦略を立てるために使用されますが、ギャップ分析は戦術的計画を含みます。

SWOT分析では、財務、業務、マーケティング、人事など、ビジネスのあらゆる側面を評価しますが、ギャップ分析では主に、価格、製品、販売促進、流通などのマーケティングに焦点を当てます。

SWOT分析は、戦略的計画を形成するための経営陣にとって有用な、市場における当社の現在の位置を説明する現在の外部および内部のビジネス情報を提示します。ギャップ分析は、会社の現在の位置、将来の基準、および会社を「ポイントAからポイントBへ」導くことを意図した間のステップを提示します。

どちらのレポートも編集され、経営トップによって使用されます。どちらの報告書も社内での使用を目的としており、財務報告書などの公式の会社文書として株主またはその他の外部の関係者に配布されています。