現金損益分岐点分析では、標準の損益分岐点計算と同様の式が使用されます。違いは、現金損益分岐点分析では現金以外の費用が削除されるため、結果が異なり、アナリストに企業の財務状態についてのさらなる洞察を提供することです。
現金ブレークイーブン
現金損益分岐点は、事業にプラスのキャッシュフローを提供するために必要な、会社の売上からの最低収益額を示しています。現金損益分岐点分析は、現金損益分岐点ポイントの式から始まります。計算するには、会社の固定費から始めて減価償却費を差し引きます。この結果を取り、それを1口当たりの貢献利益で除する。貢献利益は、1単位の製品の販売価格からその単位の生産に必要な変動費を引いたものです。
つかいます
ほとんどの企業は、限られた量の現金を持っています。さらに、過剰な現金を保有することは、利益を生む可能性がある他の機会を企業に引き渡すことを必要とし、それが現金を保持し続けると、会社の資金が失われる可能性がある。現金損益分岐点分析を使用すると、会社は、一定期間内のすべての現金支出を賄うために必要な売上高を見つけることができます。
固定費と減価償却
現金損益分岐点を計算するには、減価償却費は現金を含まないため、削除する必要があります。計算を実行すると、減価償却費が差し引かれ、その後固定資産ベースが減額されるため、現金の損益分岐点は標準の損益分岐点計算よりも低くなります。
例
ある企業がそれぞれ25ドルで製品を販売し、各ユニットを生産するために15ドルの変動生産コストがあるとします。さらに、同社の固定費は5万ドルで、固定費のうち2千ドルは減価償却費です。計算は、25ドルの単価を、15ドルの変動費と固定費から減価償却費を差し引いた金額の合計に等しい48,000ドルに設定することから始まります。この式は、式の両側から1単位あたり15ドルの変動費を差し引いて、結果を正味固定費の48,000ドルに相当する10ドルの単位原価に設定することによって言い換えられます。方程式の各辺を10ドルの単価で除算すると、4,800の結果が返されます。この結果は、同社が現金損益分岐点を満たすためには、それぞれ25ドルで4,800個の製品を販売しなければならないことを示しています。
