クリティカルパス方式の制限

クリティカルパス方式（CPM）は、1957年に米国で開発されたプロジェクト管理ツールです。CPMは、すべてのプロジェクトに適しているとは限りません。ユーザーはその機能と制限を認識し、正しく実装する必要があります。

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クリティカルパス方式では、プロジェクトは連続した相互接続されたアクティビティに分割されます。各アクティビティには完了時間が割り当てられています。アクティビティは、プロジェクトを完成させるためのすべての可能なパスと最短期間の「クリティカルパス」を示すために、グラフィカルビューでリンクされています。

プロジェクトが既知の完了時間で個別の活動に分割できない場合、CPMは適していません。たとえば、新しいプロジェクトでは、活動期間を見積もるのが難しい場合があります。

批評家たちは、すべての活動を識別し、それらを相互に関連付けて複数のプロジェクトパスを取得するには時間がかかりすぎると指摘しています。これにより、プロジェクトの前にユーザーのフラストレーションが生じます。

CPMは、従業員がプロジェクトや活動にまたがって再配置されることが多い実務的な状況では機能しなくなります。この再割り当ては活動完了時間を変更し、CPM計画を混乱させます。

単一のクリティカルパスを識別することは、同様の期間の並列パスがある場合には困難です。プロジェクトチームは、どの道を選ぶべきか、どの活動が他の活動よりも重要であるかについて意見が一致しないかもしれません。