生産的でやりがいのある企業風土を醸成するためには、よくできた仕事のために従業員を認めることが重要です。これらの賛辞は口頭でも、電子メールで書いても、礼状でも表すことができます。従業員が社内の他の人からの認識に値する場合は、その人の業績を同僚または組織全体と共有することも役立ちます。
あなたが賛辞を与えている正確な理由を正確に指摘してください。認識を正当化するために従業員が何をしたかを指摘しなさい。それを繰り返すように彼または彼女を動機付けることができるので、従業員がどのような行動または達成が賞賛を引き出すかを理解することは重要です。
その成果を電子メールまたは感謝の言葉でまとめてください。業績が事業の成功またはその人のキャリアの向上にとって重要である理由を詳しく説明してください。具体的な詳細情報を提供せずに、可能な限り精巧に説明し、「素晴らしい仕事」や「良い仕事」などの空のフレーズの使用を避けます。
気持ちをつなぐ。従業員が上司、上司、そして同僚であることを覚えておくことは重要です。この人が成功するのを見ることがどれほど幸せだったか、またはあなたが彼または彼女の業績にどれほど感銘を受けたかを説明してください。
必要に応じて、その成果を社内の他の人と共有します。電子メールを送信する場合は、メッセージに他の人をコピーしてください。スタッフミーティングで発表をするか、祝うために昼食を取るためにオフィスを取り出すことさえ可能です。認識はそれをさらに検証できる他の人と共有されているので、これらの行動はより多くの重みと意味を賛辞に追加します。
