社会がその中に異なるグループを持つように、組織は異なる文化を持ちます。職場で最もよく機能する文化は、ビジネスとその方向性によって異なります。間違ったリーダーシップの下で間違った文化を運用しようとすると、職場内で問題が発生することがよくあります。たとえば、マクドナルドはその階層的な文化を誇りにしていますが、Googleは創造的な文化を育成することを望んでいます。
タイプ
職場文化には4つの種類があります。第一に、階層的な文化があり、次に競争文化、創造的文化、そして共同文化があります。適切な労働者を適切な文化に合わせることは、しばしば労働者の幸福感の向上と生産性の向上につながります。これは仕事の満足度が高いためです。
階層的
階層的な文化は官僚主義に強く似ています。階層的な文化では、指揮命令系統を重視し、適切な部署が発生した状況に確実に対処できるようにします。しかし、階層的な文化を持つことのマイナス面は、創造性とイニシアチブの強化です。
コンペ
競争文化は、内的にも外的にも競争する必要性を強調しています。競争文化の労働者は、常に競争者を凌駕するための新しい方法を見つけること、および組織内からの競争を奨励することに責任があります。成功するように動かされる個人は、競争文化においてうまくいく傾向があります。不利な点は、問題を引き起こす可能性がある「全額払い」の考え方を作成する可能性です。
共同作業
協調的な企業文化は、労働者がその文化の中でグループの一部になることを奨励します。競争文化は、ある従業員が他の従業員とは異なる目的で働いていると感じるかもしれませんが、共同文化は、従業員が会社の利益のために共通の根拠を見つける方法を見つけることを奨励します。協調的な企業文化は、競争文化ほど積極的に成功するわけではないかもしれませんが、従業員が協力することで、企業のチームワークを通じて障害を克服する機会が得られます。
クリエイティブ
職場での創造的な文化は、箱から出して考えることが奨励され、問題に対する新しいアプローチが受け入れられるものです。創造的な文化を育むことは、採用プロセスの中で適切な従業員を見つけ、それを組織に取り入れることを意味します。それはまた、創造的なメンバーに、それらを狭めたり制限したりすることなく、創造的な解決策やアイデアを探求する機会を与えることを意味します。
変化する
職場が組織文化を変えると決心したときは、障害を乗り越えなければなりません。これは、従業員を解雇する必要があるかもしれないことを意味します。たとえば、階層型組織が突然その文化をコラボレーティブな文化に切り替えることを決定した場合、単独の意思決定者であることに慣れている個人は、新しい条件に順応するか、または文化を完全に去ります。
