リーダーは彼らの下にいる人々に影響を与え指導することができるので、組織はその目標を達成する上でより効果的になることができます。リーダーシップのスタイルは、組織の環境、人口統計、スタッフの特性、リソース、経済的および政治的要因、テクノロジ、組織の文化などの外部要因の影響を受けます。
組織環境
組織には独自の価値観を持つ独自の特定の作業環境があります。これは過去のリーダーの遺産であり、現在のリーダーシップでもあります。これらの価値観は、組織が投資家、顧客、スタッフ、そして地域社会にどのように配慮しているかによって決まり、ビジネスの管理方法が決まります。製品やサービスを定義する目標、価値観、および概念が、組織の個性を構成します。
組織リソース
リーダーは、目標を達成するために、スタッフ、テクノロジ、財務、および物的リソースなどの組織リソースに依存しています。管理の成功は、リソースがどの程度適切に取得され使用されているかによって異なります。
従業員の役割
従業員が組織内で役割を担うとき、その地位は、他の人との関係で実行しなければならないタスクおよび責任によって定義されます。従業員は、彼らを導くのに必要なリーダーシップのスタイルに影響を与える仕事や人間関係に近づく上で成熟度のレベルが異なります。従業員はまた彼らの仕事の倫理および個人的な価値観によって組織に影響を与えます。ロールには、スタッフがタスクを遂行するのを助けるためにリーダーが認識し、減らす必要がある落とし穴と障害があります。
組織文化
組織の文化は、創業者、過去と現在のリーダー、歴史と危機の組み合わせです。文化は、長い間保持されてきた情報と、自己イメージと組織の共有された期待を表す形式的なシステム、伝統、習慣と規則の結果であるため、変更が困難です。儀式、慣習、物事のやり方などの確立された儀式は、労働者がどのように立派になることができるか、および労働者がさまざまな状況に適切に対応することができる方法などの会社の規範に影響を与えます。
社会学的要因
リーダーは、特定の人々のために製品やサービスをデザインするために、組織の顧客の人口構成や文化、市場の動向を理解する必要があります。
経済的および政治的要因
リーダーは、市場に影響を与える経済的および現在の政治的要因を判断するために、サプライヤー、顧客、および競合他社について自らを教育しなければなりません。これらの要因はリーダーが彼らの目標を達成する方法に影響を与えます。
技術
テクノロジーは、一晩で劇的にビジネス環境を変えることができます。リーダーは会社が技術に適応するのを助けるために彼らの管理スタイルを調整しなければなりません。研究開発はリーダーが操作を容易にする革新的な新しい技術を作成するのを助けます。
