通常は約10名の取締役会が組織の全般的な方向性を監督する責任を負っています。取締役会は、その仕事がうまくいっていれば、組織の管理を監視する一種の監視役を務めます。それは会社の株主の利益を表し、会社の評判を守ります。
エグゼクティブを選択
会社の最高経営責任者がショーを運営しますが、その経営陣は誰かに責任を負う必要があります。それが、取締役会が登場するところです。取締役会は、最高経営責任者を任命するだけでなく、彼女の給料を設定し、彼女の業績を見直します。取締役会は、成功したエグゼクティブをやる気にさせ、失敗したエグゼクティブを排除する時期を知る責任があります。彼らはまた必要に応じて新しい理事会メンバーを選ばなければなりません。
目的を確立する
取締役会は、将来の方向性を左右する企業に長期的な目標を設定します。これらの方針は、理事会の四半期または年次総会での定期的な投票を通じて確立されます。その後、理事会は目的が達成されているかどうかを定期的に見直さなければなりません。
株主を代表する
取締役会のメンバーは通常、会社の大株主であり、自分の利益と他の株主の利益の両方を代表するのが彼らの仕事です。経営陣は株主であることが多いのですが、オーナーにとって合理的な投資収益を確保するために、主に有給の従業員です。したがって、取締役会は、経営陣が過剰な給与を支払って会社の目的などを遵守できないことを防ぐ必要があります。
財務管理
特に非営利団体では、理事会が組織の財務に参加する必要があります。それは、予算の承認、資金の調達、そして組織の資金を安全に投資して、必要に応じて財源を確実に利用できるようにすることを意味します。ウォーレンバフェットがよく言っているように、これはリスク管理に焦点を合わせることを含みます。
画像を保護
取締役会はまた、マーケティングおよび広報機能も有しています。組織が一般の人々から高い評価を得ていることを確認する必要があります。それは、組織を慈善事業に巻き込むことを意味し、顧客が幸せであることを確実にし、公衆への明確なコミュニケーションで危機に対応します。
