会社のCEOを見つける方法

会社のCEOを見つけることは、単なる困難な作業です。結局のところ、会社の将来は危険にさらされています。明確なガイドライン、詳細な職務の説明、厳格な審査と面接は、プロセスをより簡単にするためのいくつかのステップです。会社のCEOを探す前に、会社の成功にとって最も重要なスキルを明確に説明してください。

会社のCEOを選択するための明確なガイドラインを確立します。これらの方針は、会社の最終的な目標と目的に沿ったものでなければなりません。

ポジションにとって最も重要と思われるスキルを定義します。会社には、強力な管理スキルと技術スキルを持った人が必要ですか。それともあなたは強い投資家の関係を築くことに長けている誰かを必要としていますか？会社の財務状態と株価を改善するために財務専門家が必要ですか。万能薬は存在しますが、ほぼすべての取引に同様に熟練した人を見つけるのは非常に困難です。そのため、仕事に最も重要なスキルをレイアウトすることをお勧めします。

理想の候補者の中で探しているスキルと経験を明確に述べながら、詳細な職務内容を説明してください。 CEOの職責についても触れてください。

内部および外部に宣伝します。多くの企業は内から促進する方針を持っています。最高経営責任者（CEO）などの非常に重要なポジションについては、組織内と社外の両方から潜在的な候補者を探します。

理事会のような独立した機関が候補者の申請を検討します。選考には、1名または2名の取締役を選任することができます。

バックグラウンドチェックを実施して、候補者の過去の実績を調査します。ベンチャーキャピタル会社のCEOであるBetsy S. Atkinsによると、これらのタスクに特化したエグゼクティブサーチ会社に頼ることは役立つかもしれないが、述べられた事実を確認するために取締役が自らバックグラウンドチェックを行うことも重要である。出願人の書類に（参考文献1参照）

面接を実施するためのパネルを設置する。ここでもまた、パネルは、組織にとって最大の利益を得るために役立つ公平な決定のための独立機関を構成するべきです。パネルは理想的にはそれぞれの分野で候補者をテストするのに十分資格のある専門家で構成されるべきです。例えば、財務専門家は財務計画に関する質問をするかもしれません。同様に、経験豊富な心理学者はIQテストの助けを借りて候補者の精神的能力と態度を測るかもしれません。

正式なインタビューと非公式のインタビューを実施する。正式な面接やプレゼンテーションは候補者の職業上の地位についての徹底的な洞察を与えますが、非公式の面接や集会は面接官に彼らの個人的な行動や人々のスキルなどの他の資質を考慮する機会を与えます。 Betsy Atkinsが書いているように、「結局のところ、リーダーシップは個人的な行動、政治的および人々のスキルと判断力の集まりであり、その多くは形式的な設定では通常抑制されています」（参照1）

それでもパネルが決定に達するのが難しいと感じる場合、または候補者の間に密接なつながりがある場合は、2回目の面接を行います。