ビジネスでは、賞は従業員に最高のパフォーマンスを発揮するよう促します。同僚や上司の公の認識を受けるという見通しは、動機となる可能性があります。あなたの業界にふさわしい賞を選択し、そしてターゲットとする分野で生産性を促進するために会社の目標に合わせてそれらを調整してください。
イノベーション賞
箱から出して考える従業員を奨励するために、革新のための賞を授与します。チームのマネージャと会い、業界共通の問題に対する独自の解決策を開発した、ボトルネックを取り除く方法を考案した、または会社に余分な費用や時間がかかる問題を解決するための主導権を握ったスタッフについて話します。あなたのビジネスのワークフローを改善するためにそれを自力で取る従業員は、生産のすべての分野にとって利益になることができます。彼らに報酬を与えることによって、あなたは他の従業員に訴訟に従うためのライセンスを与えます。
顧客サービス
ほとんどの企業にとって、カスタマーサービスとカスタマーリレーションは、強固な顧客基盤を築くことが最も重要です。年間を通してあなたの従業員を追跡し、顧客を助けるため、または彼らが彼らの購入に満足していることを確認するための標準的な手順を超えている人に注意してください。特定の従業員に言及しているクライアントからの礼状やコメントに気をつけてください。顧客が従業員を選び出すのに時間がかかるとき、それは彼らが彼女の業績に感銘を受けたことを意味します。
社会的責任
あなたの会社が高い社会的責任基準を維持することを確実にするために継続的に働いている従業員がいるならば、彼の努力に対して彼に報いてください。あなたの供給者、売り手および顧客を調査し、優秀な人権記録を持っている人々そしてプロダクトを推薦する従業員を選びなさい。これは、汗屋を使用したり、ビジネスで環境に優しい製品を選択するベンダーにプッシュしたりするために、事務用品会社を変更するようにアドバイスする従業員かもしれません。エネルギー効率の高いオフィス基準を求めてキャンペーンを実施した、またはオフィスのリサイクルプログラムを主導した従業員を探します。彼らの周りの世界の善を探し求める従業員はあなたの会社が地域社会や消費者の間で前向きな評判を築くのを助けることができます。
収益性
従業員はあなたの収益に良い影響を与える可能性があります。売上や利益に役立つ行動を奨励するために、利益を上げている人を表彰する賞を作成します。この賞の条件は、業種や業種によって異なります。たとえば、新しい顧客を獲得した従業員や、売上の割合が高い人には報酬が与えられます。あなたのビジネスを助ける人々に報酬を与えることによって、あなたは彼らがもっと参加し、彼らにビジネスに対する所有感を与えるように促すことができます。
