経営戦略は、事業主が最終目標を達成するのに役立つフレームワークを事業主に提供します。管理の専門家は、ビジネス内のさまざまな構造レベルで適用されるようにこれらの戦略を開発しました。業務レベルの戦略が業務に適用されている 全体として一方、機能レベルの戦略は 各部署.
運用戦略の利点
の主な利点 運用戦略 競争に焦点を当てています。競合他社に遅れをとっている事業は、ギャップを埋めるために全社的な事業戦略を実行することができます。競争優位性を持つ企業は、運用戦略を 維持または増加 彼らの利点その後、これらの運用戦略を部門レベルで分類して実行できます。収益の増加、コストの削減、業界での高い市場シェアなど、運用戦略の成功も測定が容易です。
運用戦略の欠点
運用戦略アプローチには、いくつかの顕著な欠点もあります。運用戦略は、多くの場合、 柔軟性の欠如。業界テクノロジーの変化、新しい政府の規制、または新興企業の競争相手が、厳格な運用戦略を厳守しすぎるビジネスを駄目にする可能性があります。また、運用戦略の性質上、すべての会社資産を会社の利益への貢献という観点から評価する必要があります。コンピュータ、機器、知的財産に金銭的価値を置くことは必要なステップですが、従業員は機械の歯車のように扱われることに憤慨するかもしれません。
機能レベル戦略の利点
運用レベルの戦略は会社全体を網羅していますが、 機能レベル戦略 会社内の個々の部門、機能、または役割を含む。これらの機能戦略は、全体的な運用戦略の構成要素として機能します。機能戦略はに焦点を当てています 特定のビジネスタスク そして、各部門内の従業員のスキルを最大限に活用します。たとえば、会社がコスト削減の運用戦略を持っている場合、経理部門の機能戦略はそれらのコストを削減できる場所を見つけることですが、製造フロアの機能戦略はコストを削減する方法を見つけることです。製造プロセス。
機能レベル戦略の欠点
機能レベルの戦略は部門のリーダーにある程度の自律性を与えることができますが、各部門が島になると問題が発生します。部門長が部門機能戦略の実行を重視しすぎると、全体的な結果が全社的になる可能性があります。 生産性の低下。これらの損失は、個々の部門が互いに連絡を取れなかったときに発生する可能性があります。コミュニケーションの途絶は、部門間の衝突を引き起こす可能性があります。このような故障が発生した場合、企業のリーダーは問題に取り組み、解決しなければならず、問題が議論されている間は生産性が低下します。
