私たちの多くにとって、年間の運営予算と資本予算の策定プロセスは、不安と混乱のもとに見られています。しかし、それらは実際には単なる計画です。1つは当面の将来、もう1つは長期のためのものです。短期的な運営予算は、私たちがクライアントにどれだけワインを飲み、食事をすることができるかに影響するかもしれませんが、資本計画は、私たちが長期的なキャリア目標を達成できるかどうかを決定します。
定義
予算は財務計画を詳述します。企業は、この計画を運用計画と資本計画の2種類に分類します。運営予算は、会社の日々の運営に焦点を当てており、通常は1年間です。年間を通じて経営陣は継続的に計画を見直し、変更が年間営業利益に影響を与えるため、予想収益および費用からの逸脱を測定します。資本予算は、内部投資戦略に重点を置いており、通常は長期的ですが、毎年更新される可能性があります。一般的な資本予算は5年から10年にわたります。
運営予算
マネージャは最初に売上高を見積もることによって運営予算を作成します。市場動向および価格決定は、製品またはサービスを提供する会社の能力によって緩和されたこの予測を容易にします。成長産業がほぼ無制限の製品を要求するかもしれない間、植物容量は生産を制限するかもしれません。経費予算は、人件費、原材料費、公益事業費、諸経費、販売費、マーケティング費、研究開発費などの費用に従います。予算は多くの場合ゼロベースであり、コスト見積もりは単に履歴に基づいてコストを見積もるのではなく、経費タイプ別の詳細な予測に基づいています。営業予算は月ごとに作成され、原材料の購入などの支出の時期によって大きく異なる場合があります。運用予算は、少なくとも毎月監視され、あらゆる差異が綿密に分析されます。
資本予算
資本予算は主に2つの理由で開発されています。それは拡大と入れ替えです。成功した企業は継続的に市場の状況を評価し、機会を分析します。彼らは他の地理的領域を入力することによって拡大することを決定するか、または彼らの提供物に新しい製品を追加するかもしれません。これらの拡大決定は両方とも、プラントと設備の追加を必要とします。設備も老朽化し、機械は最終的に交換または更新する必要があります。これら2つのニーズを満たすために開発された財務計画は資本予算と呼ばれます。それは将来への投資です。
検討事項
運営予算が短期的な実行可能性を決定する一方で、資本予算は将来を見据えています。ほとんどの資本予算は最高幹部によって決定され、各投資は慎重に分析されます。運用会社は各投資案を精査します。これには、即時の投資回収が見込めない資金を借りるという決定が含まれる場合があります。正味現在価値法は、現在のドルで行われた投資が将来の利益で完済するかどうかを決定します。例としては、数百万ドル規模の航空機に投資する航空会社があります。分析は、将来の収益を生み出し、企業の収益性を高める能力に基づいて、航空機のコストが正当化されるかどうかを予測します。
