決済管理者とは

2010年の湾岸油流出事故や、2008年のバーナード・マドフの株式スキャンダルに見られるような長期にわたる企業の不正行為などの大規模な労働災害は、広範囲にわたる損害を与え、それを修復するには複雑な社会的および法的メカニズムが必要となる。そのような場合、紛争当事者または政府は和解管理者を任命し、管理者にすべての当事者の競合する請求を解決するための公平な法的および財政的決定を下す権限を与えることができます。

エクソンバルディーズ決済管理者

1989年に、エクソンバルディーズはアラスカのプリンスウィリアムサウンドに座礁し、少なくとも1,100万ガロンの油をこぼし、環境に深刻なダメージを与えました。裁判所はExxonに主に責任を負わせ、287百万ドルの実際の損害賠償と50億ドルの懲罰的損害賠償を支払い、後に25億ドルに減額した。エクソンはまた、流出を一掃するために約20億ドルを費やしました。請求の複雑さと数のために、裁判官は賞を分配するためにエクソン適格和解基金を設立し、基金の管理者として原告の弁護士リンリンカーンサルコを任命した。

サルコの仕事

流出後の数年間で、サルコは約1万人の労働者による努力を監督しました。そのために、1000マイルを超える海岸線の清掃、野生生物の保護、野生生物の生息地の修復に革新的な治療方法が必要でした。彼の政権は、州および準州の行政、公社、アラスカの部族議会および個々の市民の対立する主張を処理し、そして多くの場合、いまだに処理している。 2011年5月現在、賞の総額とさまざまな当事者への分配の両方について紛争が続いています。

エンロン

Enronは1985年に天然ガスの卸売業者として始まりました。エネルギー市場が規制緩和を受けた1996年、エンロンはすぐに商品取引会社となり、エネルギー先物を売却しました。それが拡大するにつれて、他の業界に入り、これらの事業においても同様に複雑な先物取引を始めた。その総額は、それ自身の拡大資金を調達する能力を上回るまで、2年ごとに2倍または3倍になりました。債務がビジネスパートナーにとって厄介になるまで、債務の活用を始めました。その時点で、その会計士の助けを借りて、それは政府と自身の株主から隠された、約10億ドル相当の負債を「帳簿外」に移動しました。 2001年、エンロンは崩壊し、600億ドルの株式とエンロンの会計士であるアーサーアンダーソン社が破綻し、エンロンの支払能力を偽造する必要性がより深刻になったため、執行部による違法な操縦の痕跡が残された。

Enron決済管理者

一連の刑事訴訟および民事訴訟の後、裁判長はGilardi and Companyを任命し、さまざまなEnronの和解を管理しました。大規模な年金基金であるCalPers、カリフォルニア大学まで、ニューイングランドの廃棄物管理会社、Enronが成長するにつれて吸収したさまざまな会社の退職基金、そして何千もの個人投資家の範囲であった。主張者の多様性と彼らの主張の非常に異なる基礎は和解を特に困難にしました。 2004年から2006年の間に一部の請求者との部分和解の後、多くの請求が残った。 2009年には更なるチェックが行われ、元従業員は依然として退職金の処分と退職金請求を待っていた。管理者は2011年にさらに1億ドルを債権者に支払いました。エクソンバルディーズの和解と同様に、エンロンの和解には数十年かかることがあります。