利益共有はあなたの成功をあなたのビジネスを動かす人々と共有することを可能にします。これはあなたのビジネスに有利に働きかけ、あなたの従業員を引きつけ、動機づけます。しかし、あなたの労働者をあなたの会社の成功に結びつけることにはマイナス面があり、あなたの収益に悪影響を及ぼす可能性があります。利益分配プログラムを実行する前に、長所と短所を考慮することが重要です。
従業員の忠誠心を高める
利益分配オプションを持つ従業員は、通常の給与を稼ぐ従業員とは異なる方法で彼らの雇用主とつながります。あなたがこのインセンティブを提供するならば、あなたは直接財務レベルであなたの会社の成功に従業員を結びつけます - 彼らがあなたが利益を上げるのを手伝うならば、彼らは報酬を得ます。目に見える利益を与えることによって彼らがする仕事の重要性を認めることはあなたの会社に対する彼らの忠誠心と彼らの仕事の満足のレベルを高めるかもしれません。
低い募集と給与のコスト
給付パッケージに利益分配を追加すると、従業員の定着率を向上させ、募集やトレーニングの費用を節約するのに役立ちます。人々の役割を幸せに保つことは別として、余分なお金は他の仕事を探すのをやめさせるかもしれません。キーパーソンを維持したいが、基本給を上げたくない、または上げたくない場合は、利益分配を使用することもできます。あなたの会社がうまくいけば、あなたは彼らの給料を増やすことを約束せずに追加の利益の動機を提供することができます。
効率と生産性の向上
全従業員間で利益の一部を共有することは、効率、モチベーション、生産性に良い影響を与える可能性があります。結果に関心がない従業員は、最低限の効率で仕事をするのに満足するかもしれません。ミックスに利益シェアを追加すると、従業員は会社の成功に既得権を持っています。彼らは業績に経済的な利害関係を持っており、あなたのビジネス目標に向かって働きそして利益を後押しするためにより動機づけられるかもしれません。
利益に否定的な焦点
従業員が利益だけに集中すると、あなたのビジネスは苦しむかもしれません。品質のような他の重要なビジネス要因を犠牲にして最大の利益を上げることに取り組むならば、これは問題になるかもしれません。たとえば、営業チームが顧客にとって最良のものに焦点を当てるのではなく、最高の利益率を持つ製品のみをプッシュする場合、繰り返しのビジネスを失い、市場の評判が低下する可能性があります。
資格と不平等に関する問題
従業員が利益分配を受ければ、彼らは余分なお金を稼ぐ権利があると感じるかもしれません。あなたが期間内に利益を上げないならば、彼らはやる気にならないかもしれません。システムの新規性がなくなると、従業員が当初の動機を維持できなくなる可能性があるため、時間の経過とともに生産性が向上する可能性もあります。また、不平等の認識に問題があるかもしれません。たとえば、勤勉な従業員は、勤勉さは劣るが同じ割合の利益を受け取ると感じた場合、他人に憤慨する可能性があります。スケールド利益シェアリングを使用している場合、一部の従業員は過小評価されていると感じるか、システムが不当に加重されていると認識する可能性があります。
追加の利益共有コスト
利益分配プログラムを設定しても大きな初期費用は発生しないかもしれませんが、それでも長期的な時間、人件費、管理費を考慮に入れる必要があります。あなたの利益の一部を譲渡することにコミットすると、あなたの使い捨て投資収入も減少します。あなたがあなたのビジネスに利益を再投資したいならば、これは問題になるかもしれません。また、あなたの会社にスリムな期間があるなら、あなたはあなたの従業員からこの事実を隠すことはできません。あなたは彼らに利益に焦点を合わせさせました、それで物事がうまくいっていないなら彼らは気づく可能性がより高いです。これは彼らを不安にさせ、動機を奪い、極端な場合には他の仕事を探すよう促します。
