グーグルは、その機能横断的な、あるいはチームベースの、組織構造で有名です。伝統的な企業構造では、従業員を一番下に配置し、その上にスーパーバイザー、スーパーバイザーの上に中間管理職、そして何よりも上の管理職を配置します。これは管理に対する垂直的アプローチです。決定は上で行われ、注文は下の従業員に送信されます。 Googleが使用している機能横断型の組織構造は、管理に対するチームアプローチです。すべての従業員が意思決定に参加できるようにすることで、Googleは小さな会社の雰囲気を維持し、すべての従業員がGoogleの成功に同様に重要な役割を果たすという考えを促進します。この種の構造は、タイトルよりもインテリジェンスとアイデアを重視します。
Googleの組織再編
2015年、GoogleのCEO、Larry Pageは、Googleの組織構造を大幅に変更することを発表しました。同社は、Googleを含む独立した事業部門で構成される新しい持株会社、Alphabetと呼ばれるコングロマリットを結成しました。 Google検索エンジンと、Android、Gmail、YouTubeなどの関連事業は、ほんの数例を挙げるとすれば、これらのユニットの1つに過ぎません。アルファベットはまた他の9つの会社に家である。
2017年には、別のシフトが発表されました。 Googleは、ある会社からLLCまたは有限責任会社に変更されました。アルファベットは、親が所有する関連会社により適していると考えています。さらに、AlphabetはXXVI Holdings、Inc.という持株会社を設立しました。これは、Alphabetとそのすべての事業を統括する役割を果たします。
会社の焦点
Googleの構造が改訂されたため、同社は中核的な成功を損なうことなく、新しいアイデアやプロジェクトに集中することができます。いくつかの重要なプロジェクトには、Googleの自動運転車Waymo、スマートホーム製品から携帯電話までのハードウェア事業の成長が含まれます。
新しいモットー
1998年に設立された、同社のモットーはもともとDon't Be Evilでした。 Googleがアルファベット順で2015年に再構築したとき、古いモットーは削除され、正しいことをすることに変更されました。このより前向きな学習 - しかしそれほどユーモラスではない - というモットーは、間違ったことを避けるのではなく、正しい行動をとることに焦点を当てています。それが継続的な成長を強調している間、会社の改訂された構造は起こりうる将来の問題を避けるための試みです。グーグルの新しいモットーは、その企業構造と相まって、大きくなりすぎてコア製品に集中し過ぎるという落とし穴を避けるために、会社を別の方向へ向かわせることです。
