戦略的管理プロセスは、決定が行われる特定のフレームワークを組織に提供します。戦略的管理の目的は、組織の日々の活動をそのミッションステートメントと一致させることです。戦略的管理プロセスへの統合は、複数の事業を所有する企業にとって共通の問題です。戦略的統合は、リソースを共有し、組織全体の投資収益率を高めるために、企業のさまざまな事業部門の戦略を取り入れることで構成されています。
戦略的管理プロセス
戦略的管理プロセスは、組織の存在理由を明確にしたミッションステートメントから始まります。次に組織のリーダーは、この使命を達成するためにビジネスを推進するように設計された目的と戦略を開発します。戦略は通常、プログラム、方針、手順の形で実施されます。この一見単純で段階的なプロセスは、互いに競合したり、商品を互いに供給し合う可能性がある複数の事業を所有する組織にとっては複雑になります。
垂直統合
垂直統合とは、事業単位がその供給者および購入者と統合されている程度を意味します。サプライヤは通常、組織の既存の「上流」と呼ばれ、バイヤーは「下流」と見なされます。戦略的管理における垂直統合戦略は、組織のリーダーが新しい業界への拡大の必要性を認識した場合に通常使用されます。たとえば、ファーストフードチェーンの垂直統合戦略には、これらの物資のコストを削減するためにカップ工場やパン工場を購入することが含まれる場合があります。垂直統合戦略の利点には、製品品質の向上と収益性の向上が含まれます。
水平統合
戦略的管理における水平統合は、通常単一産業戦略です。水平統合には、組織の目的を達成するために同じ業界内の他の事業を買収および/または合併することが含まれます。例えば、靴会社は、市場でより大きなシェアを獲得するために競合他社を買収することを決定するかもしれません。水平統合戦略の利点のいくつかには、低コスト構造、業界の対立の減少、および製品の差別化の増加が含まれます。
検討事項
統合戦略の戦略的管理は、マルチビジネス企業の成功に貢献したり成功を妨げたりする可能性のあるすべての要因を特定するために不可欠です。組織のリーダーは、それぞれの状況に適した戦略を選択するときにさまざまな要素を考慮する必要があります。たとえば、水平統合戦略は企業の市場シェアを向上させるかもしれませんが、水平統合が多すぎるとアンチトラストの問題につながる可能性があります。戦略的管理プロセスは、組織全体に影響を与える政治的、経済的、社会的および技術的要因を特定するPEST分析などのツールを使用して、こうした問題を事前に特定するように設計されています。
