ビジネスを運営することは、経費を追跡し計画することを意味します。コストを適切に処理すれば、経営陣は将来の予算を予測できます。売上予測を追加することで、収益と純利益を予測することもできます。広告を含むこれらの費用は、固定費と変動費の2つに分類されます。
会社の推進
広告予算には、印刷広告やブロードキャスト広告、マーケティングキャンペーン、パンフレット、カタログ、景品、コンテスト、フォーカスグループ、アンケートなどの宣伝活動など、さまざまな費用が含まれます。どの会社も広告予算を設定しています。ドルの金額は四半期や年によって異なりますが、固定費を表します。
固定費と変動費
管理者は広告などの固定費を予算に入れ、その経費を管理し続けます。企業は、特定の期間に広告に費やす予定の金額を知っており、その費用の割合を単価の一部として計算できます。これとは対照的に、変動費は、会社の商品の需要と供給、原材料費、輸送費、そして販売員や流通業者に支払われる手数料など、さまざまな理由で変わる可能性があります。一般に、会社の販売数量が多いほど、変動費が高くなります。
裁量支出
広告は任意の固定費を表します。つまり、支出のレベルは会社の管理次第で、支出レベルは予算期間ごとに変わる可能性があります。広告の支出がどの程度うまく機能しているか、および広告が売上にどのように影響しているかを評価する継続的なプロセスがあります。広告は、特定の製品、サービス、およびプロモーションに関する情報を持つ顧客をターゲットにすることも、単に市場に一般的な露出を与えることもできます。
季節変動
広告のような固定費は、季節、天候、市場と需要、またはその他の要因に応じて、年間を通じて増減する可能性があります。たとえば、玩具会社は、ホリデーシーズンの直前の秋に広告を増やしますが、暖かい季節には、冬には印刷広告や放送スポットの予算を増やします。広告キャンペーンがうまく機能していると考えている会社は、収益の急増を利用するためにもっと資金を投入したり、競合他社が市場に参入してマーケティング戦略の変更が必要になったときに広告を取り戻すことができます。
