TOWSは「脅威、機会、弱さ、そして強み」の略です。これは、一般的なSWOTの分析方法（「長所、短所、機会、および脅威」）に基づいて状況を分析する方法であり、同じ問題を逆の順序で調べます。
TOWSアプリケーション
状況を分析する際には、計画に対する脅威とその時点で利用可能な機会の見積もりから始めることをお勧めします。それはあなたが弱点と強みを識別する前にあなたの立場の限界と機会を評価することを可能にします。たとえば、競合がその製品ラインを拡大していて、応答を開発したい場合は、TOWSを使用できます。それは突然の出来事や開発の潜在的な影響を評価するのに特に有用です。それはアクションツールです。
SWOTアプリケーション
ビジネスでは、SWOT分析は通常、会社、事業計画、製品ライン、マーケティング戦略、またはその他の既存の定義済み要素または概念の評価に使用されます。長所と短所のリストから分析を開始すると、さまざまな機会の価値と脅威の潜在的な影響を分析できます。 SWOT分析は、アクションツールではなく計画ツールです。
関数
TOWSやSWOT分析などのシステムを使用して会社のビジネス状況や要素を評価することで、複雑で混乱を招く可能性がある問題について、迅速かつ体系的でわかりやすい分析が可能になります。そのような評価システムはまた、一瞬の拍車に基づいた決定に基づくものとは対照的に、統一された分析に基づく決定を促進する。
利点
統一的な意思決定手順の開発は、企業知識の本体の作成を可能にします。決定が失敗した場合は、プロセスのエラーを確認できます。同様に、決定が成功した場合、SWOTまたはTOWSプロセスで作成された知識を将来の決定に適用することができます。狩猟に基づいて決定が下されるならば、将来の研究と使用のための裏付け文書は存在しないでしょう。企業の価値は、企業の知識を含む知的財産にあります。
歴史
1960年代に、スタンフォード大学のAlbert Humphrey教授がSOFT分析を作成しました。たとえば、現在ポジティブなのは満足であり、将来ポジティブなのは機会です。現在のマイナスは失敗であり、将来のマイナスは脅威です。時間が経つにつれて、失敗は弱さとして知られるようになり、最終的に分析は満足な要素と機会よりも長所と短所を調べ、私たちに今なじみのあるSWOTを与えました。
