生産は、原材料（または部品）の取得から始まり、完成品の梱包および出荷までの一連の出来事です。プロセスを調整するには、リソースと資産をスケジュールし、生産プロセスを最初から最後まで計画する必要があります。スケジューリングと計画の間にはほとんど違いがないように思われますが、それらは生産管理プロセスの2つの異なる側面です。違いを理解し、それらがどのように機能するかを理解することで、生産性が向上し、廃棄物が減少し、最も重要なのは利益が増加します。
計画中
製造プロセスを計画することが重要です。インライン組み立てプロセス、グループワーク、または段階的製造のどちらであっても、計画の決定は生産プロセスの最終的な効率に影響を与えます。組立ラインは、絶えず成長する部品をさまざまな段階で組み立てる、よく知られた生産計画です。グループ作業には、部品と付属品が製品に付属している間に、単一の作業現場で製品全体を生産するためのチーム作業が含まれます。段階的製造では、処理される製造プロセスと施設が異なります。航空機および造船業界は、さまざまな段階で生産を計画しています。
スケジューリング
スケジューリングとは、計画を順守するために最も効率的かつ生産的な方法で時間を使用することを意味します。スケジュールには、作業工数、部品納入、組立の各段階での製造時間、検査や改造のための手当、あらゆる種類の誤動作や作業停止のための休止時間が含まれます。すべてのスケジュールが100％に準拠するとは限りません。常に最悪のシナリオをスケジュールすることが重要です。
調整
比較的新しい計画および日程計画戦略では、部品と品目に対してジャストインタイム納入を使用しています。このプロセスでは、所定の期間に必要な部品を事前に計画し、設置に間に合うように納入をスケジュールします。航空貨物およびその他の迅速な配達手段は、そのような戦略をうまく機能させます。利点は、設置を待っている倉庫で大量の在庫品目の在庫を払っても資本が支給されないことです。不利な点は、サプライチェーンのあらゆる種類の中断が生産を停止させる可能性があることです。しかしながら、やはり、スケジューリングにおいてこれを可能にすることは、全体的に良好な生産性能を維持することを意味する。
調整
状況の変化に合わせて計画やスケジュールを調整できるのは、常に良いことです。部品供給者は廃業し、何人かの労働者は病気になり、停電により生産が遅れることがあります。計画を状況の変化に合わせて調整および維持できることで、全体的な効率が向上します。時間外勤務や急いでの部品納入を含むようにスケジュールを調整すると、余分な費用がかかる可能性がありますが、生産期限を守ったり超えたりすると、交渉によるボーナスが発生することがあります。
予算編成
すべての計画とスケジュールは、必要な予算事項を満たすためのものです。 3つすべてが利益のある方向性を維持していることを保証するために、計画とスケジュールおよび予算を常に見直してください。予算を順調に維持するためにそれに応じて調整を行います。計画やスケジュールに厳密に従うことは、健全なビジネスアイデアのように思えるかもしれませんが、その同じ遵守がビジネスに影響を与え、あるいは破産さえするほどの多額の費用がかかる場合ではありません。
