会社が2つの商品のうちどれだけ生産できるかを測定することを選択すると、生産可能性グラフが作成されます。この図表は「生産可能性フロンティア」またはPPFとも呼ばれます。このグラフを作成するとき、ビジネスは多くの変数を考慮します。リソースへのアクセス、強み、およびスキルセット。 2つの異なるアイテムを作成する会社の能力は必ずしも等しいとは限らないため、グラフには線形関数ではなく弓形の曲線が表示されます。
識別
生産の可能性曲線は、2つの品目の生産における会社の選択間の関係を概説しています。軸の一方の端には、その特定の商品の生産にその事業のすべてのリソースが割り当てられた場合に生産される数量が表示されます。もう1つの軸は、その財源が2番目の財の生産に割り当てられた場合にどれだけの品目を生産できるかを示しています。弓形の下向きに傾斜した線は、資源の配分を考えると、両方の品目のうちどれだけを生産できるかを示しています。
会社がどちらの利益を生み出すことを選択するかは、いくつかの経済的要因によって決まります。このような要因には、競合他社が競合する商品を製造する能力、消費者の需要、および企業独自のスキルセットおよびリソースの可用性が含まれます。
弓形の要因
曲線はいくつかの理由で弓形です。 「Economics」というテキストの作者であるJohn Taylorは、グラフの形状が曲がっている理由の1つは、生産をある商品から次の商品に切り替えた結果としてビジネスの機会費用が発生したことによると説明しています。労働力や機械などの資本を新しい品目の生産に振り向けることは、たった1つの品目を生産するよりもコストがかかることがよくあります。ビジネスは、そのコアコンピタンスに専念することで規模の経済性も達成し、それによって2つの組み合わせではなく1つのアイテムだけを生産する能力が向上します。
経済性
PPFは、ビジネスが商品を最も効率的に生産しているポイントを示します。曲線に沿ったどの点でも効率的な生産を示していますが、曲線の外側のどの点でも、ビジネスがより適切な方法でリソースを割り当てることができることを示しています。曲線上のポイントで生産するために、ビジネスは通常、1つ以上の製品の生産から2つ目の製品へと資源を移します。 「公的経済学のコース」の著者であるジョン・リーチは、限界変化率が曲線の傾きを明らかにすると説明している。変換速度は現在の生産スケジュールによって変わります。例えば、もしその事業がそのパン生産でほぼ完全に生産するならば、１つのチーズの製造は２つのミックスを生産する場合より多くの資源を費やすことを必要とする。
検討事項
PPFは状況に応じて収縮または拡大することがあります。たとえば、製パン用機器をアップグレードする事業では、生産の可能性曲線が外側にシフトします。一方、景気後退により、グラフはもうどちらかの利益を生み出しても利益が上がらないため、グラフが後退する可能性があります。このように、PPFは動的で絶えず変化するツールです。
